中交西築能源環保科技分公司“摘帽攻堅”：管理內控篇——築基固本，引領綠色可持續發展

2024年，能源環保科技分公司以“摘帽工程”為戰略核心，在市場開拓上努力攻堅，在管理內控領域深耕細作，以堅實的內部管理體係為“扭虧摘帽”之路鋪設穩固基石。通過全麵深化內部管理改革，優化流程，強化風控， 助力公司扭虧摘帽。

1、流程優化：精益求精，提升運營效率

在管理內控層麵，分公司持續深化改革，優化和調整管理結構，健全管理層級和流程，明確部門、個人工作責任及目標，規範業務及製度流程。設立運營管理、目標管理、預算管理、成本管理、合同管理、商務管理職能，提升管控水平，規範管理流程，努力提高分公司部門間、與總部各部門間協同效率。提高決策效率和執行速度，從而提升分公司的整體運營質效。

2、風控強化：構建防控體係，保障穩健前行

麵對複雜多變的市場環境，分公司深知風險防控的重要性。分公司強化資金管控，全麵執行收支平衡工作機製要求，細化資金預算收支管理，製定專項回款計劃，針對應收賬款製定分公司專項回款獎勵機製，促進回款進度，盤活資金。持續優化資源信息庫，根據項目信息，區域化合理配置，優化生產組織體係，從而降低生產建設、服務成本。

3、人才培養與激勵：市場為大，全員營銷

分公司不斷優化績效考核體係，實施全員營銷激勵機製，激勵全體員工參與到公司的市場營銷活動中來，積極尋求新的市場機會，拓展客戶群體，為公司創造更多價值，提高分公司運營效率，增強市場競爭力。

2024年，能源環保科技分公司以“扭虧摘帽”為目標導向，通過流程優化、風控強化、人才激勵，不僅鞏固了企業發展的內部基礎，更為未來的可持續發展奠定了堅實保障。展望未來，我們將繼續深化內部管理改革，強化風險防控，激發團隊活力，以更加堅定的步伐，持續發展，為西築公司扭虧摘帽貢獻力量。