中交西築：裝備改革進行時|看得見的變化，技術支持力度變了

高質量發展是檢驗公司改革成效的“試金石”，深化改革是推進公司高質量發展的“金鑰匙”。2024年大刀闊斧開啟的西築裝備改革，是“老西築人”在實際工作中突破自我認知、轉變工作思維、高漲工作熱情，接續奮鬥，打造一個有領導力、聚合力、創新力團隊的新起點，更是公司高質量、高效益、高效率發展的新起點。

技術體係支持效能，攸關公司產品的質量性能、客戶滿意度和市場競爭力，裝備技術部初建以來，堅實秉持“挑擔子、抓任務、嚴規範、強保障”的總體要求，積極賦能主責主業，助力高質量發展的重要作用正迅速顯現。

技術響應更迅捷- 看得見的變化 -

激水漂石，勢也。技術工作，貫穿管理、售前、製造、售後等多個環節。麵對機不可失，時不我待的市場環境，深度改革的必然要求，技術部門必須加強與各協作部門的交融支撐，進一步縮減溝通成本，優化資源配置，更為迅捷地回應市場需求。在技術部組建的短短兩個月時間裏，已配合各部門累計出差50餘人次，各類加班90餘人次，而減人不減速度，急工出細活的有力響應，離不開全員的夙興夜寐星夜兼程。比如某出口型產品，在部門多人出差的情況下，從接到通知單，到完成全部技術資料下發，僅用兩天時間；比如剛完成南京的技術交流，就星夜趕赴山西工地；比如遠赴國外1月多的趙工、比如幾乎一直在出差路上的郭工……類似的情況還有很多。麵對接踵而至的緊急任務，主要負責人以身作則，部門全員通力協作，當前，已圓滿完成各類非標評審、技術對接、方案設計30餘項；極大地提升了協同工作效率和客戶滿意度，聞令而動、主動作為的風尚初步建立。

技術管理更規範- 看得見的變化 -

規繩矩墨，高節毫末。麵對繁雜的協同職責，技術部通過優化理念方法，既“狠抓”拚勁，也“主抓”巧勁，通過充分溝通，完成攪拌設備與研究院的交接，明定全員崗位產品職責，做到了事事有人管，已完成各係列產品的性能提升。為提高部門整體技術能力，成員定期調整分工，為一專多能及時補位提供了有效路徑。同時，積極推行閉環管理，所有承接任務有節點、有結果、有成效；力求“任務不過夜”，杜絕“口頭交接”的管理要求也使得技術工作不斷細化、超前，謀定而動。當前，技術部已實施改製、技術培訓10餘項；協同開展售後支持、采購選型、成本核算、合理化建議技改20餘次，詳盡規範的技術標準，圖紙文件，也使降本增效、安全生產有了更強有力的依托保障。
技術引領更明確- 看得見的變化 -


日新謂之盛德，引領方顯從容。“全麵性獨立開發”、“技術工作的價值在於引領”，殷切的叮囑和期盼，明晰了技術的奮進方向。躬身力行的豐富經驗，久久為功的專注研究必將催生“新的技術動能”。技術部已先後多次組織參與技術調研、客戶交流、跨部門研討會，圍繞主責主業、做好定型產品維護的同時，積極開展延鏈產品開發，已完成全新自動化料場開發項目；協同完成隧裝產品的拆圖審圖工作；後續還將繼續在產品的環保智能、差異特色、友好便捷方麵開展創新性實踐和技術改進。

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。砥礪藝心琢技道，專業裝備精特新！技術部全員將繼續以堅實的努力，不斷夯實保障支撐能力，助推公司形成新的“技術—經濟”範式，引領產品朝著“行業引領者”方向堅實邁進！