西築公司召開2024年一季度市場開發會

4月11日下午，公司召開2024年一季度市場開發會，會議回顧總結2024年一季度市場開發工作，安排部署二季度市場開發重點工作。公司副總經理李海亮出席會議並講話。

李海亮指出了一季度的工作亮點和存在不足，對公司當前發展環境、市場形勢進行了全麵分析，並就下一步市場開發工作提出八方麵要求：一是要加強市場開發體係建設，發揮出以市場開發部為“中樞”，區域總部、分公司主戰，各營銷網點為前哨的三級市場聯動體係作用，建議區域總部統籌各分公司屬地化開發，將製度政策落到實處。二是要建立高效溝通機製。打破各經營主體之間的溝通堵點，注重內部上下遊之間的溝通與協作，建立定期交流機製，做到市場信息資源的共建共享。三是要勇擔開發重任。針對二季度重點跟蹤項目，爭取做到合作落地，以專業路麵施工的合作者、客戶打造優秀品牌的支持者、創新創效的共創者的“三者”開發模式，強化西築品牌價值，助力市場經營。四是要切實開展標前策劃。市場開發部製定投標流程，堅決不投虧損標，不能把項目做虧損，總部與分公司對標前成本測算實行雙重審核原則。五是要深化高端對接成果。建立重點區域、重要客戶的定期拜訪機製，集團三級公司的對接應積極策劃，分工明確，主動出擊，建立起良好的合作關係，若對接中出現特殊問題，應及時上報，尋求高層溝通，促成合作機會。六是要推廣戰略合作模式。總結既定的合作協議成功經驗，本年計劃與10—20個集團三級公司簽署合作協議，各分公司需發揮主觀能動性，探索與三級公司直接簽約模式，提高開發效率，實現賡續經營。七是要凸顯全員開發能為。完善《全員營銷製度》，激發全員營銷熱情，通過主要領導、經營班子“抓龍頭、抓市場”的帶動，最大化擴大開發成果。八是要持續推進智慧臨建標準化工作。利用好集團內部協同政策，搶占智慧臨建標準化應用先機，形成西築優勢。

會上，市場開發部、各分公司、區域總部圍繞一季度開發情況、二季度開發計劃分別進行了匯報，認真總結了一季度以來公司市場經營工作，分析研判當前市場形勢，正視開發工作麵臨的困難，明晰了公司二季度市場經營工作思路及重點工作。

本次會議采用“現場+視頻”方式召開，分公司主管開發領導、開發副總及開發部門負責人、區域總部和市場開發部全體人員參加會議。