【經營管理】方圓集團2024年第一季度經營工作會議召開

4月2日，方圓集團組織開展集中觀摩檢查活動，集團領導、各單位負責人深入各單位參觀觀摩，聽取各單位的工作匯報，對各單位的內部管理、生產經營、技術創新、工藝優化、產品質量、安全文明生產等工作進行檢查交流。

觀摩檢查

觀摩檢查過程中，對亮點工作予以積極肯定，督促各單位學習借鑒、取長補短；對存在的問題與不足，予以現場指出，要求各單位高度關注、引以為戒、查漏補缺，切實提高管理水平和管理層次，轉變觀念，更新思想，適應形勢，更好服務用戶、服務市場，為企業發展創造效益。

2日下午，方圓集團2024年第一季度經營工作會議召開，集團領導，各單位負責人及副職、總工、會計人員，銷售公司、經貿公司、金鼎實業公司全體人員，物資供應公司、鋼材市場公司采購人員，其他與經營相關的人員參加會議。方圓集團董事局主席高秀、總經理劉長城等集團領導出席會議並講話。會議總結第一季度的經營工作，分析市場形勢，定位經營方向。

集團副總經理趙勇匯報了一季度銷售工作及貨款清收情況。

集團副總經理楊軍匯報了一季度物資供應工作及供應市場情況。

集團副總經理李永傑匯報了一季度各單位收入、經營結餘等情況。

集團總經理劉長城在會上講話，分析了當前的市場形勢、行業發展形勢、用戶需求變化等，指出應對市場形勢和發展變化中存在的問題與不足，要求各單位以市場為導向，以用戶為導向，著力在提升產品質量、降低生產成本、優化生產工藝、合理工序流程、加強售後服務、規範報價體係等方麵狠下功夫，要求所有管理者樹立強烈的市場意識、創新意識、擔當意識、責任意識，持續創新，勇於擔責，用心工作，降低風險，開源節流，確保集團穩健發展。

集團董事局主席高秀在會上講話，分析了當前的宏觀形勢、市場形勢和行業態勢，分析了各項經營數字，強調經營工作是企業全部工作的核心、是企業發展的命脈。全體員工要牢固樹立“過緊日子”的思想，樹立全新的思想心態；充分認識並高度重視企業麵臨的風險挑戰，嚴格把關，防範風險；切實優化各類產品，把產品做細做精，同時開展對外合作，積極創收增效；加強企業文化建設，抓好安全生產、現場管理、文明生產、環保工作，提升企業形象。倡導集團各單位及全體員工樹立信心，把握市場跳動的脈搏，加強數字管理，搞好企業經營，充分發揮集體力量，提高經營業績。

集團副總經理汪新軍主持會議，要求各單位認真領會會議精神，貫徹落實各位領導的講話要求，切實認清形勢，把握方向，把準市場，把住自己，防範風險，堅持穩字當頭，穩中求進，穩紮穩打，以高度警惕的責任擔當，開展好下步工作，實現企業持續、穩健發展。