森源集團2023年 新年賀詞

（二〇二三年元月一日）

森源集團董事局主席 楚金甫

一元複始山河美，萬象更新錦繡春。值此2023年新年到來之際，我謹代表森源集團董事局、高管層向辛勤奮戰的全體員工致以真誠的問候！對長期以來關心和支持公司發展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝和最美好的祝福！

萬象更新錦繡春

2022年，麵對新冠疫情肆虐的嚴峻形勢，我們以高質量發展統攬全局，統籌做好疫情防控和生產經營，迎難而上、勇毅前行，使企業重回健康發展的新軌道。

2022年，是森源發展史上具有裏程碑意義的轉折之年。森源電氣、森源電動乘用車分別迎來國有資本入主，為公司注入新的發展動能。光伏電站引入央企入駐，瘦身健體初見成效。集團整體生產經營已經觸底反彈，走出低穀，重新煥發生機，這標誌著公司這幾年大的戰略調整逐步到位，進入新的曆史發展時期。

這一年，電氣板塊緊抓國家“雙碳”戰略目標下能源結構調整的曆史性機遇，深度布局國網、南網、新能源發電、石油化工、軌道交通、數據通訊等行業，聚焦國企、央企等大集團客戶，深入開展合作，取得了豐碩成果，實現了快速發展。分別中標華潤電力、中核集團、中石化等年度集采項目。在國家管網、中海油、中國移動、三峽新能源等集團客戶實現新突破，多個央企發電集團客戶市場份額位居前三。我們持續進行產品創新、工藝流程創新、管理創新，取得了豐厚的成果：全年共論證完成創新活動80項，每年可增加經濟效益1475萬元；8種型號的新能效變壓器入選《國家工業和信息化領域節能技術裝備推薦目錄》，成為國內第一家通過1萬kVA新能源華變型式試驗的公司。獲得河南省製造業重點培育頭雁企業、河南省創新龍頭企業、國家級智能製造優秀場景名單等多項榮譽。

這一年，汽車板塊持續優化產品結構，積極協作生產電氣相關產品，整體開始企穩向好。電動乘用車成功引入國資，完成了衝壓、焊接、塗裝、總裝等一係列建設；森源鴻馬緊跟市場需求，完善產品序列，在公安警用、消防應急救援、醫療疾控三大領域全麵開花，公安警用裝備繼續保持70%以上的市場占有率；森源環境科技持續開拓新的業務增長點，開辟綠化工程和高校物業服務新領域；森源物流實現全年安全平穩運營。

這一年，新能源發電板塊以“保安全、搶電量、增效益”為指導思想，全麵提升管理水平，全年累計發電量6.56億千瓦時。實現全年安全穩定運行，累計連續安全發電2431天，再創新紀錄。

  2023新的一年  

回顧過去，風正濟時，自當揚帆破浪；展望未來，任重道遠，還需策馬揚鞭。黨的二十大提出,“要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。2023年我們要重點做好以下幾方麵工作：

2023年重點工作

電氣板塊要抓住國家新舊能源迭代的曆史性機遇，使企業盡快做強做優。圍繞國網、南網、新能源發電、石化、軌道交通、數據通訊等重點行業領域，聚焦央企大集團客戶，增加更大的市場份額；積極推動智能充電樁的智能化、市場化、規模化，采用多種形式的合作模式，盡快使充電樁產業做強做大；積極進行化學儲能、抽水蓄能項目的產品研發和市場開發，提前布局，爭取獲得較大的市場份額；做好能效變壓器、新能源升壓站、一二次融合產品的市場推廣；紮實做好市場數據搜集整理分析，讓大數據在企業發展中起到重要的支撐作用。各分子公司要進一步提升運營管理水平，提高自主經營和獲取訂單能力，培育拳頭產品，成為行業標杆。

汽車板塊要做好細分市場，繼續“穩經營”。電動汽車要確保拿到資質，早日投產達產，打造千億級新能源汽車產業集群；森源重工、森源汽車要充分發揮加工製造優勢，拓寬產業、產品新渠道，提高效率、擴大產能；森源鴻馬在繼續保持特種專用車領域市場優勢的同時，重點加強成本控製，提高運營質量；森源環境科技要堅持“環衛+物業”雙輪驅動發展，以優質項目拓展作為重點，加大省外市場開拓力度。

新能源發電板塊要繼續加強精細化管理，提升管理成效，要加快資產處置，健體瘦身。

展望未來

奮鬥永無止境，實幹鑄就未來。新的一年，在集團董事會的堅強領導下，讓我們緊抓機遇，乘勢而上，守正創新，踔厲奮發，譜寫新時代森源更加出彩的新篇章！