徐工大工匠劉文生,再登央視。《人物·故事》長達19分10秒的深度報道,講述一名普通裝配工,成長為全國技術能手的優秀事跡。
劉文生,全國五一勞動獎章獲得者、全國技術能手、享受國務院政府津貼......榮譽的的背後是26年來累計申報發明12項,降本增效13項,完成重大技術革新和工藝優化項目15項,提出並跟蹤實施質量改進21項,申報“八小”項目40餘項,平均每年實現經濟效益400多萬元。
值得一提的是,徐工35噸級超大噸位裝載機“神州第一鏟”XC9350,這台由成千上萬個零部件組成的“龐然大物”,也是經過劉文生嚴格細致地全麵調試合格後,與大眾見麵的。
時間回到1996年,初入徐工的劉文生發現,學校所學與工作所需相去甚遠。從令人眼花繚亂的工具和形態各異、品種繁多的零件中,老師傅總能迅速找到所需。感受到自己與一名合格裝配工的巨大差距,劉文生用半年時間反複識記、苦練技能,硬是將裝載機每個部位的結構和零件都一一掌握。
在裝配崗位上越幹越熟練的劉文生,對進一步提升技能的渴望推動著他,報名參加了2006年調試工人的選拔並順利通過考核。
劉文生坦言,“作為比較熟練的裝配工,我更高的追求就是想到調試崗位上,得到進一步鍛煉,提升技能。”
產品調試,讓劉文生真正感受到工作強度與壓力的雙重挑戰。在戶外一幹就是一天,夏天40℃高溫下曝曬,冬天頂著刺骨寒風。全車檢查不僅在車上,還要鑽到設備底部,一台車調試下來,常常是滿身油汙。
“調試員就像醫生給人做體檢,檢查出設備的各種問題,通過‘調’和‘試’,將故障排除,直到最佳狀態。”劉文生任職調試員後,加緊了對機械知識的全麵學習,廢寢忘食也是常有的事。
隨著工作經驗的積累,劉文生發現調試工作容不得半點兒怠慢和疏忽,現有流程也相對缺乏科學性和規範性。劉文生通過一次次試驗論證,逐漸摸索出“望、聞、問、切”環環相扣的故障排除“四診法”。
2010年,憑借這套創新“四診法”,劉文生被單位推選參加“廈工杯”全國首屆工程機械修理職業技能競賽,麵對來自全國的優秀技能人才,劉文生感受到前所未有的競爭壓力。
比賽剛開始,劉文生就發現裝載機電氣設備存在故障。常年處理機械問題的他,電氣方麵的知識和經驗都比較薄弱,當時就有些手足無措。
靜下心穩住陣腳,劉文生決定先運用“四診法”解決機械故障,再用餘下的時間處理電氣問題。經過一遍一遍反複查驗,劉文生最終將五處故障點全部解決,斬獲第一名的佳績。
“雖然拿到第一名,在比賽中也清楚看到不足,未來更要努力學習、嚴格要求,帶領同事和徒弟共同進步。希望未來在裝載機製造領域,湧現出更多能工巧匠和大國工匠!”
劉文生堅守在自己摯愛的崗位,默默奉獻,不驕不躁,時刻以工匠精神和勞模精神為指引,在生產第一線奮力攻關創新,向著珠峰登頂目標奮勇攀登。
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