濰柴：引領行業振興，工藝先行

4月14日，山東重工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光主持召開濰柴集團工藝工匠專題會，係統聽取了工藝能力建設等方麵的匯報。他認為，判斷一個高端裝備製造企業的水平高低，不是看它買了多少進口設備、實現了多高的自動化水平，而是看它有什麽樣的工藝思想、工藝設計、工藝創新能力。圍繞這個邏輯，譚旭光講了六個觀點：

什麽是工藝？旭光認為，工藝實際就是一種設計工程藝術，能否造出好的產品，工藝是最核心的。我們國家現在不缺設計人員、研發人員，最缺的是工藝、工匠高端人才。柴油機產品設計不難，但轉化成產品工藝製造一致性，難上加難。所以說工藝工作是一個企業的基礎，特別是傳統製造業邁向高端裝備製造、實現引領行業振興，工藝工作必須要先行。

他說，工藝工匠研究院必須要用係統工程的理念來研究工藝係統的提升。工藝是一個體係，它融匯集成了若幹細小技術，不是簡單地研究標準試車、標準裝配。後處理的載體為什麽在中國製造不了?就是載體的工藝做不了，不隻是配方問題。從這個角度上講，要實現工藝的突破，必須要強化係統管理，用係統工程的理念提升工藝創新發展。

他認為，智能製造要堅持實事求是，必須要用科學的方法論將智能製造與合理用工結合起來，要循序漸進建設無人工廠，而不是片麵地誇大智能無人化、智能數字化。濰柴的發展是剛柔結合，“剛性”製造更多體現了人的問題，該用人的地方就用人，我們國家每年都有就業的要求;“柔性”是所有涉及人為導致質量和效率問題的環節都要柔性，也就是現在說的數字化、智能化。所以說，在智能製造上一定要堅持實事求是。

“我們強調工藝的基礎，就是要強調工藝的數字化提升能力，要通過數字化的融合，解決工藝發展過程中的數據優化提升，推動工藝裝備的變革。無非就是效率提升、成本降低、質量提高，實現最佳性價比製造。”譚旭光說，發動機短板就是工藝的短板，很多短板是因為長期沒有數據積累，長期沒有核心工藝的Know-How，在國際上技術轉讓從不把技術秘密轉讓，所以說，技術秘密的積累，是一個企業掌握核心技術的標誌。

“我們研究新材料幹什麽?輕量化是一個方麵。”譚旭光認為，研究新材料是解決循環經濟發展中的浪費問題。因此，工藝研發人員一定要從邏輯上研究清楚再製造和循環經濟的關係、再製造和企業循環價值的關係、再製造和客戶價值提升的關係。

譚旭光說，濰柴不僅要培養一批世界一流水平的高級工藝師，還要培養一批高級工匠師，這兩者互為條件、缺一不可，一個是技術、一個是實踐，理論與實踐的融合就是工藝與工匠的融合。這次濰柴一定要把工藝工作寫入科技激勵表彰大會報告。

同時，他認為，當前，工藝仍然是濰柴的短板，希望新的工藝團隊能夠一天當兩天半用，以最短的時間、最高的效率，把工藝短板全係列補齊，不僅是做好發動機，特別是在液壓等精密件上如何保持批量生產一致性，這一巨大挑戰，需要有強大的工藝能力支撐，他寄希望於未來能取得更大的突破。