沃家發聲 | 《國際金融報》專訪沃爾沃建築設備亞洲區人力資源負責人向濤女士

近日，沃爾沃建築設備亞洲區人力資源負責人向濤接受《國際金融報》記者采訪，就沃爾沃建築設備數字化和綠色、高質量轉型之下的人才隊伍建設及行業人才培養等議題進行了分享。

沃爾沃建築設備亞洲區人力資源負責人向濤女士

以下是采訪文章內容：

挖掘機、輪式裝載機、鉸接式卡車……在大多數人眼中，工程機械行業是“硬核”工作領域，也是男性員工的“天下”。

但隨著“後疫情時代”的到來以及數字化轉型，工程機械行業已不再是人們想象中的樣子，對人才的需求也發生了巨大改變。

沃爾沃建築設備是全球領先的建築設備製造商與整體解決方案供應商，主要生產不同型號的挖掘機、輪式裝載機、鉸接式卡車等產品，產品廣泛適用於市政建設、能源開采、林業開發以及環境保護工程等領域。

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提升數字化轉型能力

全球正逐步進入後疫情時代下的“新常態”，如何取得長效增長成為企業發展的主要著力點。

向濤表示，疫情迫使企業重新審視全球供應鏈的靈活性和敏捷性。在製造業，開發一個新供應商的時間和費用成本很高，因此供應鏈的本地化和全球化會出現“齊頭並進”的情況，一方麵全球合作有助於產業鏈的修複和經濟的複蘇，另一方麵中國的產業鏈、供應鏈在疫情大考中表現出了較強的韌性，不少跨國企業選擇加大在中國市場的投資，為中國“雙循環”新發展格局添磚加瓦。

“新冠肺炎疫情暴發以來，沃爾沃建築設備的采購部門麵臨著較大的工作壓力。但是通過與國內外供應商積極協調、統籌推進，確保了沃爾沃建築設備的在華生產能力不受影響。”向濤透露。

除此之外，疫情讓更多企業意識到了數字化轉型的緊迫性。向濤表示，在工程機械行業，數字化技術可以發揮降本增效的巨大作用。客戶需要更高效的設備管理、更低的油耗和更長的運行時間，而沃爾沃建築設備通過數字化技術已經初步實現了部分目標，公司將會進一步努力探索相關的解決方案，提升數字化解決方案的整體能力。

向濤強調：“在製造業的數字化轉型中，離不開的就是學習能力強、對變革持開放態度的人才。同時，還應擁有持續改進、解決問題的能力。”

目前，沃爾沃建築設備在中國擁有約700名高素質員工，沃爾沃建築設備及其經銷商在中國各個省市自治區共擁有2000餘名銷售及服務人員，為中國客戶提供創新、可靠、高質量的產品和貫穿整個產品生命周期的最優化服務體驗。

崗位分工方麵，沃爾沃建築設備在華各崗位的人員比重大致如下——後台部門：采購：銷售：研發：生產 = 1：2：4：4：8

“中國是全球最大的工程機械市場。作為一家具有180餘年深厚積澱的工程機械製造企業，沃爾沃建築設備的在華員工隊伍多年來以一線生產工人占大多數。近年來，隨著中國工程機械行業向綠色、高質量發展轉型，對企業的創新研發能力提出了新要求。公司持續加大對研發人員的招聘和支持力度，從‘人’字著手加快創新步伐。”向濤說。

02

培養“一專多能”人才

隨著國家對外商投資範圍的逐步擴大以及營商環境的不斷優化，越來越多的跨國企業正在加大對中國市場的投資力度，深化在中國的業務布局。

“在這樣的背景下，跨國企業對中國市場的深刻理解和洞察就顯得愈發關鍵，而這離不開一批深諳中國市場特點、兼具國際視野的本土高素質人才的引領和支持。”向濤表示，公司會定期進行內部人才盤點，並為員工提供度身定製的職業發展戰略。通過鼓勵員工在不同業務部門間輪崗，沃爾沃建築設備得以讓一大批員工充分釋放潛能，助推人才向“一專多能”方向轉變。

據向濤介紹，在企業內部，公司采取了一係列舉措支持員工的職業與個人發展。比如，沃爾沃集團在2014年成立了沃爾沃集團大學。每一年，沃爾沃集團都會為世界各地的員工提供總計約50萬天的培訓，包括品牌文化、新媒體營銷、電動化解決方案和營銷案例分享等豐富內容。

在大多數人眼中，工程機械行業是男性員工的“天下”。但是在沃爾沃建築設備，女性員工的占比並不低。

向濤表示，作為一家起源於瑞典的企業，公司秉承了北歐地區男女平等的優良傳統，始終將“人”作為可持續發展的關鍵一環，致力於打造包容性職場，為女性提供平等的工作機會。辦公室、車間、工地，無論何種工作場景；采購、研發、銷售，無論何種工作崗位，女性員工的身影無處不在。截止2018年，女性已占沃爾沃集團全體員工總數的18.8%，女性管理者的比例更是高達19.3%。此外，公司也為女性員工提供了大量致力於提升女性職場競爭力的項目，為女性提供領導力相關的培訓和職位，幫助女性員工發掘自身潛力，實現自我價值。

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今年招聘不減反增

向濤發現，新冠肺炎疫情發生後，很多求職者更傾向於選擇企業文化優良、職業發展路徑穩定、清晰的工作平台。為此，公司在招聘工作中著力強調自身的價值觀——成就客戶、信任、熱情、變革、行動力。

作為一個資深HR，向濤認為，企業最看重求職者的三個方麵：首先要技能紮實，踏實肯幹；其次要具備良好的團隊合作精神；另外還要具備出色的學習能力和解決問題的能力。

向濤強調，在招聘過程中，沃爾沃建築設備對“海歸”和其他求職者一視同仁，“我們從工作能力、價值觀等多方麵對求職者進行綜合評估。今年中國高校畢業生將超過1000萬人。我們建議求職者要將企業文化、團隊氛圍、公司發展前景、個人發展前景、工作生活平衡、薪資等因素多維度納入考量，避免因某個條件而魯莽作出決定。”

對於加班文化，向濤認為，無論對於企業人才儲備還是員工未來職業發展，所謂的“996工作製”長期來看是不可持續的。所謂的“996工作製”不僅是對員工身心健康的傷害，更是對企業長遠發展潛力的透支。

據悉，目前，在當下國內疫情多點散發的態勢下，沃爾沃建築設備的春招工作依然在有條不紊地推進中。

“為了確保能夠持續加大在華投資和創新投入，我們今年的招聘人數未有減少，反而較往年呈現穩中有進的態勢。目前，我們已經有約30類工作崗位開放招聘，涉及采購、供應鏈管理、設計開發等多個方麵。我們將通過線上麵試等一係列新型招聘手段，與廣大求職者保持著緊密的交流關係。”向濤說。