公路醫生施偉斌專欄 | “變”與“常”

2020年，突然而至的新冠疫情、波譎雲詭的國際政治環境、變幻莫測的經濟發展形勢，一切都充滿變數。正如習近平總書記指出：“當前中國處於近代以來最好的發展時期，世界處於百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩”，在這關鍵的曆史十字路口，大到國家、社會；小至企業、個人如何選擇，無疑是一個非常重要的考題。

為此，編者特分享英達科技集團董事長施偉斌先生在世紀之交撰寫的一則舊文：《“變”與“常”》，希望帶給讀者一點點啟發，審時度勢，順勢而為；抱一守中，大道至簡！

舊文分享（2000.3.15）

故經之以五事，校之以計，而索其情：
一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

——《孫子兵法》之始計篇

夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之行，避實而擊虛。水因地而製流；兵因敵而製勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

——《孫子兵法》之虛實篇

中國兵學鼻祖孫武在他的兵法巨著《孫子兵法》的第一篇的第一段中提出了五個兵法大原則——道（民心）、天（時機）、地（環境）、將（領袖）、法（製度）。另一方麵，他又強調：水因地而製流，兵因敵而製勝。故水無常形，兵無常勢，能因敵變化取勝者，謂之神。

前者提出五個不可不執著的原則，後者強調不執著的重要性。這前後是否矛盾呢？非也。因為前者是基本原理，亦是思考審查的依據，後者則著眼於外在形態及方法技能。換言之，行動之際當然要因應天時地勢而靈活變化，但總要時刻留意己方人等是否上下一心，一切製度是否配合實際需要。

古今中外都有人研究《孫子兵法》。近幾十年來，《孫子兵法》甚至被用在商業領域。

從戰場到商場，時空不同，人類競爭的心理基礎卻不變，企業之存亡競爭與戰場之生死搏鬥無異。企業有它的大原則。所有人事之變動，一切製度之改變，設計、工藝之改動，都是為求確保這些大原則不變。所有變化都是以大原則為思考審度的依據。

如果新的建議（變動）經得起大原則的審度，建議應被采納。人事、製度、資源必須時刻配合。我不斷鼓勵大家多提建議，邊學邊改，用意就在於此。

我很難相信一個努力改進、不斷提建議的員工會長期被上司忽略。他遲早會被肯定。職位、工資、待遇之變化皆以企業原則為審度的依據。

中國有句話叫“萬變不離其宗”，也就是說世事萬變，但世事自有不變的內在規律。無論外在事物（市場、對手等）如何變化，內在事物（人事、製度、資源等）如何改變，企業注重的仍然是生產力、質量、服務，是為不變的規律——“常”。

施偉斌
2000-3-15