百年名企安邁的全球化之路

【中國路麵機械網 原創報道】2019年是安邁集團成立150周年，這個出生於瑞士南部的家族企業已經走過了整整一個半世紀。在她出生的1869年又是什麽樣子呢？！

1869年，清穆宗同治八年，中國仍處於清王朝的統治之下；1869年，完成工業化後的西歐各國經濟正處於蓬勃發展期；在大洋彼岸的美國，經過南北戰爭後，此時經濟正在快速崛起……

安邁集團總部現貌俯瞰圖

作為一個已傳承六代領導人的家族企業，安邁已成長為一家實力雄厚的跨國企業集團。追溯安邁的國際化要從上世紀三十年代說起，正是第三代領導人Arthur的英明決策，才使安邁打通了前往歐洲市場的通道。從此，安邁便一發不可收拾，開始了征柘四方，開疆拓土的精彩表演，在短短數十年時間便從一個偏安一隅的小企業成長為具有全球化視野的大集團。

初涉國際市場

俗話說時勢造英雄。安邁能走上國際化之路有著深刻的時代背景和社會背景。上世紀二三十年代隨著機械化大生產的普及，生產效率成倍提升，產品變得更為豐富。如果繼續沿用當時的經營方式，安邁勢必難以為繼。要想生存下來實現可持續發展，勢必要尋找新的市場。

安邁集團150年發展曆程

經過半個多世紀的經營，安邁的產品線逐漸成熟，產品逐漸得到了周邊用戶的認可，這為安邁進軍國際市場奠定了一定基礎。隨著戰後重建的需要，安邁所生產的設備已經不能滿足國內市場的需要，來自國外的訂單也紛至遝來。

國際化蓬勃發展

如果說上世紀三十年代是安邁國際化的萌芽期，上世紀五六十年代便是安邁國際化的蓬勃發展期。隨著汽車、自行車等現代交通工具的誕生並大量投入使用，大大加強了世界各國人民之間的聯係。為了加速物資的流通，方便人們的出行，改善原有落後的交通成為社會的普遍需求。道路建設需要投入大量設備，這給安邁提供了巨大的發展機遇。

安邁公司生產的環保型瀝青拌和站

1931年安邁成為卡特彼勒在瑞士的總代理，在此期間，安邁的產品逐漸進入西歐市場，來自國外的銷售逐漸超過了國內市場的需求。安邁領導人一方麵加緊組織力量進行生產，另一方麵加大生產管理力度，向現代企業轉型。

隨著國際化進程的加快，原有的生產規模已遠遠不能滿足安邁的生產需求，安邁進入了快速擴張階段。

安邁的並購重組階段

並購重組是搞活企業，盤活企業資產的重要途徑。三一收購普茨邁斯特、中聯收購意大利CIFA、徐工收購施維英都是企業並購的成功案例。一方麵擴大了企業實力，另一方麵拓展了新的市場，在這一方麵安邁也有成功的經驗。1984年，安邁收購德國Alfelder Eisenwerke公司；隨後又收購了德國Hennef的Duomat公司；1989年，在法國St-Dizier建立並發展合資公司Ammann-Yanmar；同一年，在英國埃文河畔斯坦福（約克裏郡）建立安邁設備公司；1990年，在瑞士朗根塔爾建立安邁Verdichtung公司；在瑞士朗根塔爾建立新的攪拌站裝配車間；1991年，安邁收購位於意大利布索倫戈的SIM公司……

我們注意到，安邁的並購重組行為大多發生在上世紀八十年代中後期，這是與當時的經濟形勢有關的。世界經濟在經曆六七十年代的恢複期後，在遭遇全球經濟和當地經濟下滑、石油危機和經濟蕭條等重重壓力下，安邁的第四代領導人通過運用卓越的組織管理能力，保持了公司的平穩運轉和可持續發展。在經濟下行期是企業收購，發展壯大的最佳時期。安邁正是抓住了這一時期，實現了做大做強。

全球化碩果累累

經過一個多世紀的原始積累和苦心經營，安邁終於實現了質的蛻變。安邁的全球化始於上世紀八九十年代，以1997年進入中國市場為標誌，在2017年左右達到高峰期，用二十年時間完成全球市場的布局，成為了一個全球化的企業集團。如今，安邁集團已發展成為擁有26家分公司及4個辦事處，經銷商網絡遍及100多個國家或地區，企業全年淨收入達到近10億瑞士法郎，成為全球道路工程機械領域的領跑者。

安邁集團九大全球生產基地分布圖

從1993年進入中國市場到現場，安邁已在中國市場深耕26個年頭。以2005年安邁在中國上海建廠為分界線，前期以產品銷售為主，後期進入本土化發展階段。安邁的本土化從2000年以後起步，，安邁上海工廠生產的瀝青拌和設備不僅供應中國市場，而且銷往東南亞、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、CIS等國家市場，成為安邁九大全球生產基地之一，成為安邁集團的重要增長極。

安邁工程設備（上海）有限公司

安邁的成長密碼

一個小型家族企業在嚴酷的市場競爭中能夠生存100多年，而且越做越大，愈來愈強，安邁的國際化與全球化給我們以怎樣的啟示呢？

安邁公司生產的環保型瀝青攪拌站為推進中國“美麗鄉村建設”做出了積極貢獻

首先是安邁始終保持產品技術優勢。眾所周知在瀝青攪拌設備領域，安邁一直保持技術領先。從企業成立的那一天起，安邁便將技術創新作為企業的核心競爭力，每年都要投入大量資金用於產品研發工作，一個多世紀以來一直如此。

其次是家族式的領導方式。安邁的第一代領導人Jakob Ammann高瞻遠矚確立了公司的發展理念：保持家族企業的性質；最高領導人的位置在家庭成員間代代傳承；克服困難，抓住機遇；擁有做出正確決策的視野。這幾條決策代代相傳，成為安邁建企的核心理念並沿用至今。家族企業的領導方式確保了決策的正確性和連貫性。

再次是領導人英明決策和大力推動。國際化和全球化是安邁發展到一定曆史階段的必然結果，當然也離不開領導人的英明決策和大力推動。安邁本是做研磨的企業，是第二代領導人將業務轉向道路領域，從而奠定了百年安邁的基石。參加過第一次世界大戰的Arthur有著豐富視野和敏銳的觸覺，是他將安邁的銷售網絡擴展到東部地區，將產品出口到法國、比利時及荷蘭，極大的提升了安邁的管理水平。進入中國市場並在上海建廠，是第五代領導人Johann Niklaus Schneider在位期間作出的英明決策。2012年上任的第六任領導人Hans-Christian Schneider，在安邁的全球化方麵取得了卓越成就。

由此可見，安邁的國際化與全球化是特定曆史階段的產物，與一代代領導人的大力推動有密切聯係，當然沒有領先的技術和優秀的品質，沒有誠信經營的企業屬性，沒有100餘年的技術沉澱和品牌積累，這些都是很難做到的。因此，安邁的國際化與全球化是在數代領導人辛勤培育、不斷探索中找到的一條適合企業發展的成功之路。

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