英軒重工：建立裝載機產業堅固的“護城河”

“從多年不慍不火到增速位居行業前列，從市場停滯不前到產銷兩旺……”是誰讓英軒重工這個一向低調的企業一下子變得活躍起來？他便是英軒重工副總經理、裝載機事業部總經理王金華先生。作為裝載機行業的技術帶頭人之一，自2019年5月入主英軒重工後，王金華給英軒重工帶來的變化是實實在在的。

在王金華看來，英軒裝載機雖然起步時間晚，但起點並不低，一開始便對標國際一流品牌，堅持高起點、高投入、高科技的發展方針，英軒重工成立八年來，英軒裝載機的品質和服務得到了大多數消費者的肯定。雖然後來遭遇行業低穀，發展速度沒有想像中那麽快，但其發展方向是正確的，定位也沒錯，隻不過在轉型過程中，遇到了一些挑戰，因行業不同存在的差異，一下子沒有適應過來。

找到了病因，方可對症下藥。在國有企業積累了豐富經驗的王金華心中也有一個夢想：將平生所學付諸實踐，在更大的舞台上展示自我。而此時正值英軒重工求賢若渴之時，於是雙方一拍即合，開始了一段全新的征程。

談到肩頭擔負的壓力，王金華毫不諱言“的確很大”，但聰明的人並不會被壓力所擊倒，善於將壓力轉化為動力。王金華就是這種人。他在分析周圍的形勢和英軒重工的優勢後明確得出結論：壓力雖大，但並非毫無機會。

經過數年的積累，英軒重工已經鍛造和匯聚了一批高質量高素質的技術人才和管理人才，英軒裝載機的品質和服務已經在市場上積攢了相當口碑等等。這些有利條件都為我們順利實施下一步的規劃打下了良好基礎。”王金華信心十足地說。

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通過一係列調整措施，短短半年時間英軒重工上下便發生了明顯變化：員工麵貌煥然一新、工作效率大幅提升、市場捷報頻傳、客戶滿意度節節攀升……1-10月份，英軒重工裝載機產銷量較去年同期增長30%以上，增速位居行業前列。

談到以往取得的成績，王金華臉上並沒有顯出喜悅的神色。在他看來，成績隻能代表過去，真正的挑戰才剛剛開始。

改革是一項係統工程，隊伍建設是未來工作的重中之重。而打造一支高效團隊則事關改革的成敗。他的目標是在未來三年內完成全部基礎工作調整，五年內實現上檔升級的目標。“隊伍建設的重點是在盡可能短的時間內將研發和銷售隊伍建設提升至行業領先水平。基礎調整工作已經順利啟動，並且初見成效。“隻要沿著這個正確的方向走下去，相信用不了多久就會見到顯著成效。”對於未來，王金華顯得還是非常有信心。是呀，大幕才剛剛拉開，真正的好戲還在後頭。