凝心聚力衝刺四季度 華菱星馬召開工程車、物流車及港口車專題營銷交流會

10月6日至7日，集團公司接連召開工程車、物流車及港口車專題營銷交流會。公司領導劉漢如、何曉生、葛曉生以及營銷分公司相關部門負責人、各區域市場負責人參加了交流會。

會上，各區域負責人相繼介紹了區域市場情況、四季度工作規劃。劉漢如聽取了工作匯報並進行了工作總結，對四季度工作提出明確要求。他說：“馬上就要衝刺四季度，全體與會人員要趁著此次會議的契機，相互學習交流，探索營銷新思路。8月份以來，我們的專用車和物流車係列兵分兩路同步進行巡展，目前來看，效果非常好。後麵我們還要繼續加大巡展力度，擴大區域，讓更多的用戶看到我們產品的優勢。”

劉漢如還強調，營銷工作的核心是營銷團隊，營銷工作的開展不是單打獨鬥，各區域負責人還要注重團隊的培養，堅定信心，提振士氣，每一個團隊都要激情飽滿地走向市場。眼看著這一年就剩最後一季度了，大家都要要有緊迫感、壓力感、目標感；要關注市場，關注客戶需求，關注競爭對手的變化，並且要敢於決策，敢於擔當，及時與總部和領導溝通；對市場要保持高度的敏銳性和敏感度，要拚、搶、奪、爭，絕不放棄優勢產品，絕不輕言放棄任何訂單，每一單都要拚，每一台都要搶；要實現高度的協同，實現總部與各分子公司的協同、各分子公司與二級網絡的協同，以及整個華菱星馬營銷網絡的協同，發揮資源的最大優勢。劉漢如最後號召與會人員要敢於在開發空白弱勢市場、敢於在細分市場做文章，敢於打破傳統，創新營銷模式，要讓我們的營銷隊伍有造血功能。

會議還明確了下一步的行動方向，由於市場和需求變化快，變化大，應加強對細分市場的需求研究，抓機會和熱點，抓趨勢化產品，抓關鍵車型和重點市場，運用差異化營銷手段，做好工程車、物流車、天然氣車等產品的推廣，根據市場變化做好產品結構的調整。所有營銷人員要主動出擊，搶市場、抓訂單，關注法規變化及市場機會，同時關注客戶需求，給客戶推薦合適的產品加服務整體解決方案；針對不同區域不同產品營銷模式要創新，並對好的模式進行試點和推廣。

與會區域市場人員紛紛表示，現階段產品升級和品質的提升給了大家足夠的信心，安全性、可靠性、經濟性、智能化等優勢在行業內也非常有競爭力，隻要發揮好這些優勢就一定能夠成功。後續將進一步加強產品巡展推廣力度，重點研究市場用戶需求，關注好各地大工程建設，做好布點工作，打好四季度營銷衝刺戰。