2018年,三一輪挖銷量同比增長約106%,打了一個漂亮的“翻身仗”。而這場“翻身仗”背後的功臣就是被大家譽為“輪挖專家”的王建華。
麵色和悅,笑容親和,鼻梁上架一副眼鏡,三一重機輪式所所長王建華看起來更像一位學者。從業近10年,與王建華打過交道的人,都對他的無私和專業精神充滿敬意。
每當這時,他總是由衷地說:“能多出些成績、多做點貢獻,這是我最欣慰的事。”
和三一一起“收複失地”
2010年,河北工業大學工程機械專業碩士畢業的王建華,收到了多家外企拋出的“橄欖枝”。但“收複失地”的使命感,讓他成為了三一重機的機械工程師,與團隊一起攻克多個挖掘機技術難題。
參與85C、95C等明星產品的研發過程中,王建華作為項目執行人,展現出了良好的專業素養與統籌能力。
期間,他帶頭攻關的“帶軸套的液壓挖掘機平台”成功申請了國家新型技術。
從2014年起,公司安排他全麵負責小挖“國三”機型的減震係統設計工作。
王建華說,三一10噸以內的機型有20多種,每種結構都不一樣。我們幾個項目人員,隻好鉚在了實驗室、圖書館、會議室裏,根據各個機型情況逐一分析。
科研工作十分苦悶,一丁點差錯都意味著重新開始。王建華常說,隻有多檢查幾遍,心裏才踏實些。
一次次失敗,一次次重來,項目團隊最終研發出一種“特種新型減震係統”,三一小挖也成為市麵上最早達到“國三”標準的產品。
輪挖打了個翻身仗
2017年,外資品牌占據了國內輪挖市場“半壁江山”,國內品牌的口碑、市場份額遠低於國外標杆。為此,三一決定進一步提升輪挖產品競爭力,打破此不利局麵。
當年11月,王建華被任命為小挖研究院輪式所所長。
對於王建華來說,當時除了一大堆問題,既沒有方向,也沒有經驗可借鑒。為此,他和團隊用了近3個月時間輾轉全國,從標杆產品的使用工況與問題、客戶購買因素、代理商的建議等維度廣泛調研。
如何提升輪式挖掘機的工作效率是行業性技術難題。這塊“硬骨頭”,王建華一“啃”就是整整一年。
技術攻關關鍵期,幾十套方案,幾百次會議,幾千項試驗,每一個數據,每一個細節,王建華都會親自過目,組織反複論證,和團隊一起尋找最優的途徑。
無數個通宵努力之下,2018年,王建華主持啟動了“升級A計劃”,針對155W、65W等主打產品的動力、懸掛和電控等進行了64項全麵、係統的革新升級,使競爭力大幅提升。
今年1到7月,三一輪挖的銷量同比增長約106%,故障率下降40%,國內市場占有率升至前三,打了一個漂亮的“翻身仗”。
研發人員的幸福
作為三一的核心科研人員,這些年來,他認真負責、知難上進,為企業創新站好每一班崗。
這些年來,由於突出的成績,王建華先後被評為集團“科技工作先進個人”、“ 優秀黨工幹部”、“質量先進個人”等。
作為兩個孩子的父親,他總因缺少陪伴,對家人充滿愧疚。在每次難得的休假期間,他都會包攬下所有家務,來表達對親人的歉意。
這位每月工作時長超310個小時的鐵人說,那些來自“大國重器”的召喚,是他無法割舍的責任與義務。
他還說,能見證三一挖掘機從不足10%的市場份額,做到了如今的“八連冠”,“對一名研發人員而言,這是件最幸福的事”。
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