【中國路麵機械網訊】2016年來，中鐵十五局六公司朔黃鐵路運輸處嚴格按照集團公司、公司2016年工作會議精神，主動適應經濟發展新常態，緊緊圍繞“抓改革促發展，抓管理增效益，抓市場促承攬，抓整改促落實，抓風險保穩定”的中心工作，以加快推進“法人管項目”全麵落地為目標，以提升企業內部管控為抓手，降本增效，開源節流，堅持改革創新，推動管理提升，鞏固發展規模，提升質量效益，為圓滿完成各項運輸生產任務提供了有力保障。截止2016年12月5日18:00，朔黃鐵路運輸處連續安全生產5479天，全員正全力衝刺在第十六個安全年的路上。

強化安全監管，提升安全工作水平。一年來，朔黃鐵路運輸處通過深化安全工作理念，各單位積極建立和完善各類安全活動機製，積極鼓勵廣大職工參與安全事務和活動，深化“安全在自己，安全為自己”和“違章就是事故，細節決定安全”兩個安全理念，按照“被動約束、主動管理、全員自律”的要求，嚴格按照朔黃鐵路運輸處安全1號文工作要求，紮實開展好安全工作。通過全麵推進風險預控體係應用，抓好季節性、階段性安全工作。各單位結合工作任務、作業場所、設備設施、作業環境等專業特點，明確人員安全行為、設備設施及工器具的安全狀態、以及環境和作業場所的危險因素等，以隊、站為主體，依靠運輸處職能部門、安全管理人員和全體員工的監督，調動各方麵力量共同推進事故隱患排查治理工作，努力推動形成“運輸處統一領導、職能部室按章督導、生產部門全麵負責、員工廣泛參與監督”的工作格局。通過健全管理體係，抓好重點工作。各單位通過深化探討符合工作實際、可操作性強的安全卡控製度和舉措，嚴格執行力度，從根本上樹立安全屏障；通過深化開展各項安全活動，切實將各類活動成為推進安全生產的重要動力；針對關鍵環節、關鍵人員實施關鍵舉措，切實抓好人身、行車雙安全，保障設備、施工、季節安全，嚴防各類安全事故的發生。各單位通過緊密結合自身生產實際，紮實推進風險預控工作，真正實現人、機、環、管的本質安全。通過強化監督檢查，提升應急搶險工作能力。各級管理人員通過認真完成量化指標，日常添乘、駐隊站保證檢查質量，抓細節，抓關鍵，抓標準化，抓製度落實，對發現的安全隱患，做到有措施、有整改、有追蹤，實現安全管理上的閉環運行模式。

加大製度執行，提升整體工作效能。各單位通過認真組織各班組學習各項管理製度，切實提高廣大職工素質，使各項製度入腦入心；通過進一步細化個人崗位責任，進一步提高廣大職工的責任意識和服務意識；通過加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據可依。運輸處各級管理人員結合當前企業實際工作，對不適應工作需要的製度，及時進行修改、完善，直接從企業最關鍵的問題著手，努力思考研究，通過借鑒學習朔黃鐵路公司及聯運兄弟單位的先進作法，提高各項規章製度的科學性和規範性，進一步優化各項工作流程以及責任追究機製，提高了經營決策的及時性和高效性。各單位通過嚴格執行各專業的標準化作業，製度化管理，認真落實安全生產責任製，嚴格執行安全生產管理獎懲製度，精心管理，精益求精，確保了2016年的安全質量目標圓滿實現。各單位通過堅持以正麵激勵為主，負麵考核為輔的激勵機製，設計更加科學合理的考核方法和手段，抓好績效考核體係設計的同時抓好操作和執行，嚴格防止各項管理製度走馬觀花、流於形式。通過深入探討研究把各崗位職責和責任追究機製有效結合的管理辦法，把責任落實到每一個崗位，每一名職工，確保各項製度圓滿落地，實現工作的規範化、高效化、責任化運作。

強化成本管控，提升精細管理水平。各單位通過科學謀劃，合力安排，增強憂患意識和發展意識，把“安全防範精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控製精打細算”的管理方針認真落實到各崗位、各作業麵，以提升運輸處利潤為目標，緊緊圍繞“強企富工，做大運輸，打造係統內最大的鐵路運營維護商”發展宗旨，製定科學合理的安全生產和經營計劃，努力開創生產經營工作的新局麵。各單位按照“月重點、季全麵、年綜合”的要求定期開展責任成本分析，動態掌握各項費用的節超情況，及時發現偏差，並分析偏差出現的原因，製定相應的措施，認真總結經驗和教訓，層層落實責任和目標，使每道工序、每個環節的成本投入都可以量化到具體的責任人；通過加強各項辦公用品、機車配件的管理，實現限額領料製度，加強物資台賬和核算管理，做到日清日結，全麵提升經濟運行的質量和效果。各單位在充分保障生產的前提下，合理壓縮非生產性支出，嚴格控製辦公費、差旅費、招待費、汽車費等開支預算，避免不必要的開支；通過機車配件集采、公開招標等模式提高了資金使用率，避免效益流失；通過嚴格控製各項管理費用，嚴格審批程序，抓好資金管控，從源頭把好資金使用關；嚴格按照公司合同簽訂流程，嚴格履行合同會簽製度，完善合同台賬，極力規避了因為合同引發的經營風險；深化“三重一大”製度落實，細化責任追究，保障了運輸處各項重大決策的科學性和嚴肅性。

中鐵十五局六公司朔黃鐵路運輸處各級管理人員凝心匯智，各單位眾誌成城，嚴格按照集團公司、公司年初的工作部署，有條不紊地推進各項工作，為圓滿完成2016年各項生產任務提供了有力保障。