通過參加集團公司在廣東揭陽召開的項目責任成本管理會使自己收獲頗豐，自己學得了不少知識，也為自己今後的工作指明了方向。這次會議為項目管理提供了許多可以借鑒的東西，把責任成本管理真正用到項目管理中去，真正的在項目管理中發揮作用。把項目責任成本管理落到實處要從以下幾個方麵著手：

一是責任。項目責任成本管理的最重要的體現就在責任二字。這個責任不僅是項目經理一人的責任，還包括全員的責任。隻有項目的全體員工都盡到自己的責任，肯於擔當，勇於擔當。所有的製度才能得以落實，項目的成本管理工作才能做好。責任二字要貫穿於項目管理的全過程。項目的全體員工也包括公司法人領導下的機關管理團隊都要盡到自己的責任，要本著對公司負責、對項目負責、對全體員工負責的態度去積極做好本職工作。項目管理團隊不能僅僅停留在對項目責任中心的把控上，而要在做好項目責任中心管理、考核的基礎上，加強對項目的管控，及時發現風險因素，特別可能對項目成本管理產生影響的重大因素，及時處理好相關問題，使項目成本管理處於可控狀態。項目的責任成本分解到了各個中心，並不等於各個中心要各自為戰。管理團隊要協調並解決好所遇到的各種問題。每個人都要看重身上的責任，擔負起身上的責任，項目的成本管理工作才會更上一層樓，項目管理才會有更大的突破。

二是成本分解：責任成本中心的劃分。由於鋪架作業不同於線下作業，所以責任中心的劃分也不等同於線下責任中心的劃分，建議鋪架項目分兩種劃分模式：含鋪軌的項目部和不含鋪軌的項目部。杭黃是不含鋪軌的項目，個人認為劃分為以下責任成本中心：一是管理費控製中心；二是施工方案優化控製中心；三是合同風險控製中心；四是勞務單價及費用控製中心；五是材料消耗控製中心；六是機械設備控製中心；七是資金使用控製中心；八是測量控製中心；九是安全質量控製中心；十是架梁現場控製中心。如果有鋪軌可以再增加臨時工程控製中心、鋼軌裝卸控製中心、鋪軌控製中心、焊軌控製中心和運輸控製中心等幾個成本控製中心。現在談一下不同點，架梁現場控製中心要控製好設備的維修和保養工作、架梁的工序以及安全質量控製工作。項目上要把互聯網+運用到項目管理中，運用互聯網做好架梁現場的遠程監控、作業記錄儀與工序交接確認相結合的工作。由於鋪架的工程量不存在量差的問題，所以鋪架項目的重點是控製好安全和質量以及工效。隻有在安全質量都控製好的前提下提高工效才能節約成本，並且安全問題是可以給項目造成致命傷害的問題。所以鋪架項目的安全工作是整個項目管理的核心。

三是責任分解，全員參與。責任中心的劃分就是為了使人人都有責任，都知道自己的責任是什麽。把項目原來由項目經理一個人擔的責任分解到由責任中心、全員共同來承擔。讓全員都有責任和義務共同來把項目做好。我想這才是項目責任成本管理的目標，也是法人管項目的體現。

責任成本預算的編製要體現公平、公正、公開原則。隻有公平公正得到體現，全員的參與性、積極性才會提高。所有的製度才會得以順利的執行。古人雲：不患寡而患不均，那麽現在的人是不患寡而患不公。公平、公正也是社會價值觀的一種體現。

兌現及時，誠信為本。各責任中心及時考核並及時兌現是提高員工積極性的一種必要。

提高執行力，使項目責任成本切實得到貫徹執行。好的製度的建立關鍵還是執行。“月分析、季考核、年兌現”經濟活動分析例會不能僅僅是形式和應付，要得到切實貫徹和執行。項目班子要形成共識，所有責任人都要積極參加，全員積極參與並認真的去做。世上就怕“認真”二字，隻要認真了，沒有做不好的事情。

項目責任成本管理歸根結底還是“責任”二字。隻要人人都有責、人人都負責，就沒有幹不好的項目。