“第三次工業革命將引起製造業變革，應注重增材製造、先進機器人、能源互聯網等領域，推進裝備製造業轉型升級。”工業和信息化部原部長、中國工業經濟聯合會會長李毅中表示，工業仍是拉動經濟的主導力量，要牢牢把握發展實體經濟，防止和避免工業被空心化，製造業被邊緣化。
“從製造到創造，打造全產業鏈價值最大化”是本屆論壇的主題。誠然，現代企業的競爭，已不僅僅是單個企業實力的比拚，而更多地體現在整個產業鏈上下遊企業的管理品質、成本優勢與快速反應等諸多領域的競爭。整個產業鏈取得成功是中國企業快速發展的基礎，更是中國製造業轉型升級的密碼。
高品質是標識
談及質量和品牌問題，李毅中認為，高品質、名品牌要成為中國製造的標識。“品牌是物質文化的交匯，也是經濟發展、社會進步的標識，中國製造物美價廉，遍及全球，但也存在不少問題，質量興國戰略尚未成為基本國策，體製機製也存在一些弊端，而企業的責任就是為社會提供優質商品和服務。”
在李毅中看來，質量上乘、綠色低碳、市場占有、經久不衰，應該是優秀品牌具備的基本素質。“提高質量、開發品種、創建品牌，是中國製造業的宗旨，品質優劣、服務良莠必須經過消費者的認可和市場的檢驗，同時要引導、創造、提升消費，擴大需求，提升行業競爭力。”
“新技術、新產品研發是中國製造業的短板。”李毅中指出，要采用新技術、新材料發展先進製造，提升效能，改善製造業結構，尤其要注重關鍵零部件、元器件研發配套。
近年來，我國實體經濟脫實向虛傾向嚴重，投資利潤率出現較大反差，對此，李毅中認為，工業仍是拉動經濟的主導力量，不應被邊緣化。
如何牢牢把握發展實體經濟，防止工業被空心化？李毅中提出如下建議：一是加深對工業化的重要性和艱巨性的認識。基本實現工業化關鍵是質量和效益，緩解深層次問題要經曆改革陣痛。“改革是一個全國概念，東中西部是整體，各地要從實際出發，優勢互補，實現協調和差別化發展。”
二是大力推進製造業服務化戰略取向，發展商貿、物流、電子商務、工業設計、信息服務等生產性服務業。
三是倡導綠色低碳，工業發展要為生態文明建設添彩，要發展循環經濟，采用先進技術裝備，節能降耗、減排治汙；企業當下應加大投入，減少三廢排放，實現環保達標。
管理須關注五領域
以新能源為代表的第三次工業革命標誌著信息時代的來臨，個性化的數字製造、智能製造走進生活。
中國社會科學院工業經濟研究所副所長黃群慧表示，第三次工業革命背景下，主要發達國家紛紛實施所謂再工業化戰略，人工智能、機器人、數字製造三項技術的出現，已經弱化了中國製造的既有優勢。
“工業化國家的再工業化戰略絕不是傳統工業化道路的重複和回歸，而是通過尋找新的科技創新戰略支撐點，加速突破先進製造技術來驅動製造業發展，進而促進經濟長期穩定發展。”黃群慧表示，第三次工業革命不能簡單理解為由人工智能、數字製造、工業機器人、3D打印等個別新的製造技術和設備的出現和應用引起的製造技術係統的突變，其實質是由於信息技術的發展而引發的一個內涵豐富、多層次的、已發生突破但仍處於演進中的整個工業係統變革。
有研究顯示，以3D打印、物聯網、先進材料等為代表的12種改變未來的顛覆性技術，2025年預計對經濟產生潛在影響約15萬億~20萬億美元，其中7項技術與製造業相關。
黃群慧認為，新工業革命下製造業管理變革主要體現在生產、營銷、戰略等五個領域，其中生產管理將從低成本、大批量向快速響應消費者的需求轉變，人力資源管理將逐步實現少量現代知識型員工對大量傳統簡單勞動者的替代，營銷管理將實現產品與服務的日趨融合，戰略管理將從核心能力戰略轉向平台戰略，組織管理也會從層級結構向網絡結構進化。
打造精益全價值鏈
從上世紀七八十年代精益管理理念引入我國至今，精益管理模式已在越來越多的製造企業落地生根。
中國南車集團副總裁樓齊良頗有感慨地說，通過五六年的精益管理實踐，集團逐漸認識到，精益生產要與兩化融合結合起來，進而實現從設計、采購、工藝到生產的全過程信息自動化。同時，還要實現資產輕量化，這種輕量化不僅僅是指廠房、設備的輕量化，還包括員工的輕量化。
如今，第三次工業革命、雲製造、大數據等最前沿的製造業管理模式的提出加速了中國製造轉型升級的步伐。展望中國製造業未來的精益發展之路，愛波瑞精益管理學院院長王月認為，不單純是精益製造，精益全價值鏈將成為中國製造推進精益管理的主流，因為它更符合中國製造業的特點，更趨於係統化和專業化。
“經過二十多年發展，中國製造業的精益實踐已經步入深水區，單純成品製造企業的競爭時代已經過去，產業鏈競爭將成為製造型企業發展的主要方向，多元化經營、產業鏈延伸所帶來的利潤空間和價值最大化將成為企業可持續發展的重要途徑。”王月說。
天津大學教授何楨同樣認為，從最初的百貨大樓到後來的大賣場，再到如今的網絡購物，隨著物流、電子商務等新技術的發展，商業模式的變化逐漸拉近了企業與消費者的距離，進而要求實現全產業鏈的精益化，並且利用新技術創造製造業新模式。
