10月30日，由聯合國工業發展組織、聯合國全球南南發展中心聯合主辦，中國國際經濟技術交流中心協辦的“2012全球CEO發展大會”(GlobalCEO Conference)在滬召開。
本次大會以“新型經濟體與世界：在轉型中實現共贏”為主題，探討“新興經濟體如何加強合作應對後金融危機時代的挑戰”、“在裏約+20可持續發展大會後，經濟全球化背景下的全球綠色工業發展進程”、“企業的國際化與企業家精神”等重大問題。除全體會議外，還將舉行“金磚國家”投資貿易專題論壇、現代服務業專題論壇，金融產業發展專題論壇，涉及“金磚國家”貿易環境、現代服務業模式與政策、企業開放性發展、全球宏觀經濟趨勢與中企並購投資策略等熱點重大話題。
聯想·柳傳誌
希望通過減稅促進消費
在召開的2012年全球CEO大會上，柳傳誌坦然提及聯想所麵對的PC產業滑坡趨勢一季度全球PC零增長，二季度-2%增長，三季度擴大至-8.6%。不過即使如此，柳傳誌依然對中國經濟充滿信心，認為仍有很大的發展空間。
中國經濟應當從出口拉動轉向消費拉動，在會議上，柳傳誌呼籲政府能夠通過減稅來促進消費。在他看來，拉動消費首先要解決怎樣讓老百姓有錢的問題，“怎麽讓老百姓能夠買得起東西，希望政府在稅收方麵予以考慮。國家連續多年GDP增長很快，財政收入增加得更快，希望把這一部分稅收，轉移到老百姓的收入上去，比如稅收減免給企業，讓企業直接加入到企業員工的收入上去。”
作為中國傑出企業家代表，柳傳誌同樣也強調企業家應當鍛煉自己的應對能力，“把自己的行業研究透，通過創新、挖掘潛力，把自己碗的飯吃到嘴裏”。在柳傳誌看來，這一點很重要。他回憶其上個世紀九十年代，當電腦市場開放國際個人電腦巨頭紛紛湧入之時，最初聯想被打得暈頭轉向，但是通過研究了行業規律，拿出切實可行的辦法，最終成了中國個人電腦市場的老大。
中聯重科·詹純新
企業走出去容易走進去難
2008年中聯重科以30億元淨資產的規模以小並大，以5億歐元的代價收購了全球第三大混凝土機械製造商意大利CIFA公司，在不派駐一名管理層的前提下，通過企業的融入和整合，CIFA公司2012年上半年的利潤就已經達到次貸危機前2007年全年利潤的兩倍。
所以，當中聯重科的董事長詹純新站在講台上，講述自己在海外並購時的經驗和心得時，格外受到與會者的關注。“企業走出去容易，走進去難，也不是個別的現象，而是普遍的存在”，詹純新將這種海外並購的困境歸納為三個原因：(1)身處全新的環境，卻以慣性的思維行事;(2)實的股權交易，虛的文化融合，一個企業兩個文化;(3)強勢的收購，弱勢的整合。“我們把低姿態、硬規則、共舞，稱之為國際並購的三要素”，根據中聯重科的成功經驗，詹純新提出了三點對策。所謂低姿態，就是包容、共享的姿態，要在共同的願景下建立共同的利益體，實現共同的發展，並購雙方共享願景才會目標一致。至於硬規則則是要遵守市場的準則，遵守企業管理的規則規矩。詹純新以中聯重科並購CIFA為例，雖然中聯重科沒有向CIFA派駐員工，但是在管理上將其納入同一管理體係，用同一種標準形成統一的管理語境，出現問題一視同仁，信任而不放任。至於共舞，則是整合之後的企業行為，雙方協調，節奏統一，相互協同才能不斷的演出連台好戲。
國務院發展研究中心·盧中原
中國投資環境優於其他新興經濟體
國務院發展研究中心副主任盧中原認為，在能夠受益於第三次產業革命的新興經濟體中，中國是投資環境最優越的。
他分析道：“我們科技和經濟實力正在改善，我們的內需潛力大，新技術的市場空間很廣闊，我們在傳統產業和工業上的沉澱成本比較小，因為工業化比較落後，沒有那麽多固定資產投資的包袱，那麽可以搞一些新的。許多國家人口紅利仍然明顯，創新所需要的人力資本空間很大。”
而在對比不同新興經濟體的投資環境時，盧中原非常自信。他指出，今年5月，根據國務院發展研究中心對將近300家中國和外國企業進行了“你們對中國的投資環境有什麽評價”的調查，五年前綜合評分中國是7分，其他的新興經濟體在6分以下;現在中國在7分以上，其他新興經濟體在6分左右;至於未來，中國在8.5-8分之間，其他國家略高於7分左右。
他解釋說，中國的勞動力成本是在上升，土地、水電成本也在上升，但是他們比較下來，綜合的優勢打分，中國高居其他經濟體之上"盧中原如此概括。“未來更多的企業將把中國定位為重要的市場這是第一位的，第二位研發基地，第三高端製造基地。”盧中原認為，未來中國要順應投資環境和比較優勢的變化，進一步改善我們的創業環境，來滿足我們的內外企業調整自己戰略的需要。
遠大·張躍
節能空調不如節能建築
“遠大空調當年是以擁有私人飛機而出名的，十幾年前就有多架飛機，今天他們為了環保，堅決不使用私人飛機”，在介紹遠大空調的董事長張躍時，全球CEO大會的共同主席柳傳誌分外強調了張躍是個環保達人。而張躍當日的發言中，字裏行間也透出了他對於綠色發展的思考。
遠大是一家以空調起家的企業，但是近年卻轉向建築業。“我們每天都在想我們的產品能對節能做些什麽事情，後來發現產品不能做什麽事，空調設備再節能，彌補不了建築本身的浪費，在這樣的情況下，我們還可以做其他的事情。”張躍如此解釋這幾年遠大在業務上的巨大跨越。於是，就有了世博會上1天建成節能80%的遠大館，有了隨後在多個城市投產工廠化製造的樓房。“建築有非常大節能的空間，建築占用40%的能源，所以在建築領域進行大幅度的節能，對於整個社會的節能是巨大的。我們現在80%的節能，意味著可能我們減少了32%的能耗，廣泛推廣的必要性非常大。”
當然，強調節能，對張躍而言不僅是一種業務模式的選擇，更上升到了經濟哲學的高度。“發展是有限度的，現在中國已經意識到7%甚至更低一點都是更好的方式，發展不是沒有止境的，中國哲學裏麵有一個叫做中庸之道，什麽東西都不能過，經濟發展一定要適度”，在發言時，張躍強調中國應該走一條適度發展均衡發展的道路。
