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易小刚:永远不给自己留退路

//big5.lmjx.net/www 2011-3-16 9:28:41 中国路面机械网 

  不给自己留后路

  把自己以及自己带领的研发团队逼上一个绝境,背水一战,不留任何退路,这就是易小刚的性格。“有几次,我真是把自己逼到了墙角。但我答应梁总的承诺,我就不能后退,我退下去了,今后说话就不可信了。”

  有这么一个实事:在工程机械行业内,有一种高强度钢板材料,其抗压强度达到1400兆瓦至1500兆瓦。过去,这种材料是采用欧洲进口。随着三一产品市场占有率的不断提高,特种钢材成了制约产能的瓶颈,甚至随时有被供应商卡脖子的危险。易小刚说,如果长此以往,三一能生产多少泵车,变成了不取决于自己的生产能力,而取决于供应商的态度。这样的企业怎能做大做强!

  梁稳根问易小刚,“易总,怎么办?”搞液压出身的易小刚,本身并不是学材料的。而当时国内的现状是:该种材料的抗压强度最多也只能做到批量生产800至900兆瓦强度水平。但易小刚还是干脆地回答,“我们自己做!” “我们自己能做出来吗?”易小刚再一次利落地回答,“我保证做出来!”就像当初搞臂架一样,易小刚也不知道里面的难度有多大,但他就是有这个自信心。

  易小刚再一次让自己没有了任何退路,为了公司的发展也不允许有退路。另外,在他看来,人要讲信用,自己已经给梁总做了承诺,就一定要兑现。

  当时是夏天六七月份,热处理车间的室外温度已达到了40度,里面的情况可想而知。秘书、司机都受不了了,纷纷劝他进办公室休息。但易小刚始终坚守在炉子边。经过一个多月没日没夜的实验,这种材料硬是给做出来了。

  从成功的实验品到大批量的生产,是另一次难攀的高峰。果然,进入批量生产后,这种材料始终难以达到要求。

  “一边是生产等着要用,一边是国外原材料又买不进来。当时,几万员工眼巴巴盼着你。甚至,这个成败决定了公司的生死存亡。”易小刚清楚地记得,当时董事长梁稳根的心情也同样焦灼,想问问易小刚情况如何了,又怕给他带来压力。只能悄悄电督问易身边的工作人员,易总这边做得怎么样了。

  最后,梁稳根还是找来易小刚商量:下一步怎么办,不行的话,这个材料国内有没有可以解决的办法。易小刚说,“梁总,你一定要给我信心,要相信我一定会把这个材料搞出来的。再一点,三一的产品要想具有竞争力,材料的等级不能降低……”材料最终成功投产。

  但在这个过程中,在车间全身心投入的易小刚一脚踏空,从离地面几米高的工作台上摔下来,万幸的是身体被卡在了缝隙间,导致整个尾椎骨开裂。

  在这些过程中间,失败了,爬起来,失败了,再爬起来。易小刚的秘书告诉记者,每一个类似的研发故事,其中的惊心动魄、扣人心弦,能讲几天几夜。

  “每一次研发都几乎经历这些跌宕起伏。但当你面对挑战,最终把别人认为高不可攀的事情做成功的时候,可能就是研发人员永远追求的最高境界。”易小刚认为。

  创新动力不在于财富

  在前两年,如同过去泵车等工程机械行业其他产品一样,中国的挖掘机市场一直是洋品牌的天下。究其原因,就是有两个关键的零部件——油缸和液压阀组——是中国人没法做出来的。某种程度上,日本公司生产多少油缸,中国就只能生产多少挖掘机。

  梁稳根再一次找到了易小刚,二话没说他又领下了这个新的挑战。为了生产出合格的油缸,易小刚带着研发团队做了近一个礼拜的实验,连续四天四夜的奋战,仍以失败告终。在去北京出差的路上,易小刚仍在一个劲地琢磨、回忆,问题出在哪了?快到黄花机场时,忽然灵光一闪,“应该是油缸表面没有进行硬化处理!”易小刚立刻把这一想法告诉了研发助理。到了北京一下飞机,他就接到了电督:“易总,成功了!”

  讲述这些往事时,易小刚兴奋地告诉记者,有时候,被认为是高不可攀,属于国外专利的研发,只要自己有信心面对挑战,一样能够成功。而这种成功后的喜悦更是常人所感受不到的。

  阀门的研发成功被易小刚认为同样富有戏剧性。一个核心零部件由于过长很难加工,但易小刚就是“异想天开”:把它从中间截开变成两截不就行了吗?一直跟着他的一名研发助理质疑,“整个液压行业从来没有人这么做,你这么做怎么行!”结果一做实验成功了,而且成功之后就是一项新的世界性创造发明。

  在易小刚看来,作为一个研发人员,一定不要把现有存在的东西认为是合理的。有时候打破一种常规的思维,就走出了死胡同,变得豁然开朗。“就好比大家走在一条路上,每一个后来者都跟着前人绕啊绕啊,才走到终点,为什么就不能直接跨过去呢?”

  易小刚称,这种在创新中打破常规的过程,本身就是一种乐趣。而创新的意义更在于为企业带来实实在在的效益獢

  “每一个创新获得的成功,效益就能达到几十个亿。”易小刚介绍,目前三一每年销售额的5%用于研发,一年一二十个亿的研发投入。一般的企业根本舍不得花这个钱。易认为,你不要舍不得投入,研发投入所带来的投资回报是所有投资回报率中最高的。

  仅以三一自主研发的上述高强度钢板材料为例,一年就为三一带来十几个亿的效益,过去从国外进口,价格要28000元一吨,现在自己生产一吨成本还不到8000块钱。一吨就节约了2万元,一年要用6万吨,一反一正就是12个亿。12个亿,一个小企业一年甚至都赚不了这么多。易小刚比划着给记者算了一笔账。

  易小刚认为,一个企业要有所发展,一定要舍得研发投入,大胆地去创新,只有如此,你的创新成果才能带来企业飞跃性发展。如果一味墨守成规,那就只能永远跟在别人后头。三一销售额从几年前的几十个亿,到上百亿,500个亿,甚至要到1000亿以上。实现这种飞跃性的发展,如果没有一个创新性的思维是根本做不到的。

  作为一家市值千亿的上市公司的执行总裁,今年47岁的易小刚告诉《小康·财智》记者,自己现在有多少财富,他从来不去关心,也不想知道。有一万块钱和有一千万是一回事,自己每天的生活重心依旧是在办公室、实验室,简单得很。

  在三一内部,流传着这样一个趣事:跟着易总搞研发很辛苦,但大家都愿意在他身边做。公司发给他个人的奖励,他几乎都转手分给了身边的人。

  易小刚和三一的其他高管一样没有节假日,员工休息了,公司高层还在一起开会讨论战略问题,易小刚觉得,“让我们停不下来的原因在于感召着我们的那种民族责任感。”

  现在三一成为世界上最大的混凝土机械生产商。梁稳根在董事会提出了一个新的目标:在2015年之前,把三一的混凝土机械不仅做到中国市场占有率第一,还要成为海外市场占有率第一。易小刚很自信地预言,全球装备制造业的中心未来肯定在中国。

  易小刚说,自己退休后最大的愿望是去当一名老师。作为华中工学院(华中科技大学前身)1981级液压传动与控制专业的一名校友,在母校的某次讲座上,有学生问已受聘该校机械学院博导的易小刚,最感兴趣的事情是什么?易小刚坦言,“退休以后,我愿意到各个大学免费讲课。”一旁的中国工程院院士、华中科技大学校长李培根立刻回应:“回母校来!”引发全场一片掌声。

  作为一名科技研发人员,易小刚外出讲课从来不要报酬,他觉得,把自己的创新体会告诉大家,让全国的研发人员都能有这种自信心,本身就是一种乐趣所在。

  作为他最大的个人爱好,就是去唱歌、练声。他和朋友建起了自己的录音棚,组成了自己的乐队。休息的时候也会去录录音、敲敲鼓。易小刚看来,在有着无限想象空间的音乐世界里,他总能捕捉到很多与科研创新有着共通之处的灵感。

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来源:中国路面机械网


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