3、塑造国际化品牌，为海外扩张提供动力源
2010年6月24日晚，中联重科发布公告称，公司将与弘毅投资、曼达林基金和高盛集团有限公司共同出资2.71亿欧元，收购世界三大混凝土机械制造商之一的意大利cifa公司100%的股权。收购完成后，中联重科将间接持有cifa60%的股权。
此次收购存在两个国家和公司间的文化、商业习惯等方面差异，势必也会加大其整合的难度。而且，收购致后如何整合和利用cifa的、技术、网络等产生协同效应，也是工程机械行业普遍关注的焦点。君不知，tcl兵败汤姆逊，联想玩不转thinkpad，都是企业文化、战略思想、管理水平惹的祸。
不像三一重工的自建式发展，中联重科的海外扩展，靠的仍是并购这张牌。规模的大，最多只是以势压人;而只有企业的核心理念赢得别人的认同和尊重，才能让被并购的海外企业和关联方心悦诚服。收编一个、诚服一个，中联重科的海外扩张才不会重走tcl们的老路。
4、多元化扩张的品牌蓄势
据《证券时报》报道：2011年2月18日，中联重科召开的董事会通过议案，公司拟作为发起人之一参与筹建湖南省地方法人保险机构。该保险机构的注册地及总部均设在长沙。按照湖南省政府的相关文件精神，该保险机构由包括中联重科在内的9家大型企业共同发起。中联重科拟投资1亿元。该保险机构的股本规模初定为11.5亿元，目前尚处筹建阶段，正式成立还需取得相关政府部门的审批。
新希望入股民生银行，远东电缆染指基金，万向集团控股民生人寿、进军工商信托，国内企业的“实业经营为主、资本经营辅助”的双翼战略，已渐入佳境。叶敦明认为，低成本收购、高收益的资本经营，中联重科的发展战略玩的就是“二人转”，这也是让三一重工耿耿于怀的地方，国企的先天优势威力无穷。
对于中联重科而言，央视广告是一个支点，撬动四大价值板块才是广告背后的真实意图。祝愿中联重科做一个技艺高超、潇洒飘逸的剑客，剑锋所指，乾坤立定!
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