向文波讲述三一创新 两项大奖是国家对行业的肯定

    最近，接连而来的2个含金量极高的奖项，让三一人的年关显得格外喜庆。从易小刚荣获首届“十佳全国优秀科技工作者”到科技创新平台获国家科技进步二等奖，这两个影响行业，令世人瞩目的奖项，充分彰显了三一的创新能力与实力。

     “过去，我们依靠自主创新才突破重围取得了发展。未来，我们也只有依靠更加积极主动的创新，才能做大做强，走向世界。”三一重工总裁向文波如此说道。
 
国家解读，最有力的正名

    “全国优秀科技工作者”称号对被授予者只授一次，为终身荣誉。此次表彰人数不超过1000名，从中产生的“十佳全国优秀科技工作者”已足见含金量，易小刚笑得自信从容。

    三一重工“工程机械技术创新平台建设”项目的获奖，是国家对于三一这个企业的系统创新工程的奖励，是对三一整个企业创新能力的认可，其意义已完全超过对单个技术的奖励。截至目前，全国仅有21家企业获得该奖项，三一是其中唯一一家工程机械企业，这也是我国工程机械行业获得的国家级最高荣誉。

    记者还了解到这样一个故事。2009年，国家科技部副部长曹健林来到三一，全面考察了解后，曹部长主动提出，三一的创新已经具备申请国家科技进步奖的资格，可以成为企业创新的一个典范。于是，三一才积极准备资料，也终于不辱使命。

    “三一的发展完全就是依靠自主创新。”三一重工总裁向文波的口气不容置疑。

    从优秀个人到优秀组织的创新获得肯定，经过13年的努力，三一的创新能力得到了最权威的解读，中国工程机械行业在改革开放30多年来取得的进步，受到了党和国家的认可。

创新 企业发展最快最稳的方式

    向文波认为，改革开放30年来，在全球工业领域，中国真正取得成就，并在全球范围内打响品牌、具有竞争优势的，工程机械行业应该属于其中一个。

    三一的销售数据显示，从2005年的近60个亿到2010年突破500亿，五年来，三一集团销售额平均每年增长率超过50%。三一重工主营业务收入平均每年增长超过90%，利润总额增长超过70%。

    无论是创新能力、经营规模、盈利能力还是市值，三一已经是国内工程机械行业当之无愧的老大。从全球来说，五年来三一重工股东回报率排名第五。

    上个世纪90 年代，国外品牌垄断了中国工程机械市场，我国混凝土机械95%为进口产品，大吨位履带起重机械、挖掘机械几乎全部依赖进口，同时国外厂家设置技术壁垒，获取垄断利润的同时，致使国内工程机械企业产业发展受限，无法参与国际竞争。

    进入工程机械行业，三一一开始做的便是进口替代，并将混凝土产品做到了世界第一。依靠创新，取得核心技术上的突破，三一拖泵创造了492米的混凝土泵送新高度，并且是“楼建到多高，泵就能打多高”，三一泵车的臂架由37米做到了世界最长的72米。

    作为一家民营企业，三一有着体制灵活的独特优势，但也存在着一些劣势。与大型国有企业通过兼并重组扩大企业规模相比，向文波认为，民营企业去兼并重组一家企业，都有可能面临很大的政治、法律风险，动不动就可能惹来麻烦。同时，兼并重组也可能给民企带来更大的财务风险。 “通过创新自主发展，才是企业发展最快最稳的方式。”向文波表示，三一只有充分利用自身优势，更加积极主动地创新，形成核心竞争力，做大做强。

    事实证明，这条路无疑是正确的。创新带来世界一流的产品，也改变着行业的格局。如今，国产品牌市场占有率从1999年的5%跃升到95%，三一品牌达到了近60%。核心技术、核心部件的开发，在维护产业安全的基础上，有力支撑了三一的健康快速发展。

    高品质的产品带来三一高的盈利能力，企业就有更多的钱投入技术改造、投入创新，这样就形成了一个良性的循环。

没有创新 就没有国际化

    走向世界，是企业发展到一定阶段的必然。国内企业，在国际化方面做得较好的有华为、振华港机、中集集团，这些企业无一不拥有自己的核心技术。

    “如果没有核心技术，想要进军国际市场，那是一句空话。”向文波表示，只有走出了一条不靠技术引进、坚持自主创新的路子，才能在国际市场更加激烈的竞争中占据优势。

    向文波说，中国的技术人才和素质以及敬业精神，是世界上任何一个国家无可比拟的。并且三一在创新上的投入也是其他企业无法比拟的，三一每年将销售收入的5-7%投入研发，而行业平均水平只有3%左右。“三一的创新能力无与伦比。” 产品销售的国际化还只是第一环，通过持续创新，实现研发、服务、人才、文化的本土化，才是真正的国际化。

    三一创新的动力，并非仅仅来自金钱、盈利，而有着一个更血性的基因。受湖湘文化“先天下之忧而忧” 的影响，发源于潇湘这片热土的三一，以不断的研发创新，践行敢为天下先的勇气与胆识。向文波表示，工程机械是装备制造业的重要力量，代表着一个国家的制造业水平。三一要做的就是“解决中国企业最需要解决、最迫切解决的问题”——转变发展方式，提升中国装备制造的世界地位。

    这样一种思想，贯穿着三一每一个五年规划。“用高品质的产品，改变世人对中国产品品质低劣的世界形象”。远大的使命感，让企业的创新更有力量。