开展西筑特色培训，培养高效综合人才——中交西筑公司员工教育培训实施概要

    2010年是中交西筑公司整体搬迁至新生产基地并投入生产的第一年。为满足公司可持续战略发展的需要，实现企业二次腾飞、努力建设具有综合竞争优势的“新西筑”目标，公司人力资源处、生产处、工会、党委工作部等部门先后组织开展了八次涉及11个部门近300人次的专业培训以及一次全员质量培训活动，取得了较好的效果。

    公司迁入新址后，有关部门根据公司长远发展战略规划、人员大规模扩充以及筑养路机械行业特点等现实情况，结合公司“十二五”教育培训计划，以及《中交西安筑路机械有限公司员工培训管理办法》的规疾，本着“行业指导，单位自主、个人自觉”的指导思想，采取全方位、开放型人才开发和教育培训机制，分阶段、分步骤，边生产、边培训的方式，有针对性、有计划的组织实施了以提高管理人员业务技能的“百朗管理培训”；组织实施了针对事业部、车间调度、工段长和班组长参加的中央企业班组长管理岗位能力资格认证远程培训；组织实施了针对公司技术人员开展产品图样修改、生产现场图纸修改以及底图、蓝图修改等规范的培训和CE认证培训；组织实施了新进员工入职培训、公司中、高级管理人员6S管理培训、销售人员拓展培训、首届西筑青年干部培训班，以及在全公司范围内开展的以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”等一系列培训活动。

    公司认为，培训工作不仅仅是为了满足目前的需要，更要考虑企业长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要制定涵盖公司所有员工的、持续的、经常性的培训机制，实现分层次、分类别、多渠道、多形式，系统、持久、科学的培训格局，还将举办质量体系培训、特种作业人员培训和财会人员继续教育培训等，力争通过一系列的教育培训使各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务技能明显提高，构建具有西筑特色、运行高效的教育培训体系，形成全员重视培训、积极参与培训的良好氛围。