三一集团：打破恐惧 大胆创新

    如果把三一比作一条河流，从山野小溪到大河磅礴，驻足活水源头，我们发现，在三一日益壮大的奔腾气势中，离不开创新的活力因子。

    问渠哪得清如许？为有源头活水来。今年的科技节以“打破恐惧，大胆创新，缔造世界最高品质产品”为主题。要在竞争中抢占先机，要在行业内保持领先，就必须打破恐惧，大胆创新，依靠核心技术，缔造世界最高品质产品。这是全体三一人实现自身价值、尊严、理想的不二选择，更是实现“品质改变世界”的神圣使命。
 
敢去想
“我们一提起创新，往往就会想到蒸汽机、飞机那些影响人类进程的重要发明。其实，创新是一种思维，它在我们的日常生活中比比皆是。比如我面前的这些话筒，它有圆形的，有椭圆形，为什么就不能做成方形的呢？”在本次科技节中，易小刚在演讲比赛后的即兴演讲，阐述了自己对创新的独特理解。

    敢想，才能做到人无我有。在过去的一年，三一在科技领域收获颇丰。成功开发世界首台高铁干混砂浆搅拌站，填补了行业空白；成功研制国际首套年产300万吨全自动联合采煤机组；完成全球首创650吨风电专用履带起重机研制，并已销售4台；完成首台国际型风机研发，实现北美市场批量销售……

    敢想的死敌是恐惧。恐惧是什么，是自己吓自己。易小刚在《三一集团2010年度科技工作报告》中说到：“要营造敢于打破技术恐惧，敢于挑战权威的创新氛围。培养充满自信的创新文化，摒弃追随模仿，鼓励突破创新。”

    其实，打破恐惧，更多的是打破自己的思维定势。这种思维定势把创新的难度放大，把创新的乐趣减少。“创新是一种享受，如果作为一名研发人员，你还没有享受到成功的喜悦，那么你就白做了。”易小刚说。
作为三一的科学带头人，易小刚自己的亲身经历已经给全体研发将士做出了表率。

    长久以来，国内外拖泵生产厂家墨守成规，采用电动机、联轴器、油泵这样一种传动系统，油泵效率没有充分发挥。在易小刚的带领下，经过反复论证与测试，在行业内首创拖泵增速箱主动力结构，仅此创新，单台成本降低了5000元以上。

    心里的包袱甩不开，背上的重担又如何担得起。目前，我国经济发展势头的不确定因素还有很多，国际金融危机还未完全消除，成为世界级企业的重任还很艰巨。“如今的时代，科技日新月异，只要我们敢去想，打破思维定势，用新的思维，新的角度去认识问题，未来一定属于我们。”易小刚说。
 
勇于试
    “第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”这是鲁迅的名言。螃蟹能不能吃，好不好吃，只有试了才知道。

    在三一，每一项创造发明都是反复试验，不断突破的结果。在三一重装，为了使当前煤机行业功率最大的防爆柴油机能顺利研制成功，研发人员不断试验，不断论证。在昆山重机园区的东南角，有一片宽敞的空地，终年机器轰鸣，那是三一重机的试验堡。从噪音试验到耐久性试验，产品反复改进，品质不断提升。在三一起重机，正是有了完善的试验体系，千吨级全地面起重机才得以破土而出……

    对于有些人来讲，成功的喜悦总是短暂的，试验中失败的滋味或许更为持久。但易小刚却说出了自己不同的见解：“在做试验的时候，当我看到我的团队成员，老是皱眉苦脸，我就知道他们肯定不会成功。因为没有兴奋感。做试验时要像父母亲看着自己的孩子出生前那一刻，充满好奇エ充满喜悦。”

    易小刚在《三一集团2010年度科技工作报告》明确指出：“加强试验检测能力建设，完成研发试验中心规划，在集团总部建立一个世界级的、标志性的、开展未来技术研究的研发试验中心。”
 
竭力做
    “好比从长沙到北京，国外品牌已经提前几十年出发了，在我们还在睡觉的时候，还在争吵的时候，他们已经早早出发了，现在已经到了郑州。我们出发晚了，如果光靠模仿，亦步亦趋，还能追赶上他们吗？显然不能，我们只有坐火车，或者坐飞机，才能赶上他们、超过他们。”

    在这里，我们看到了一种“三一速度”：从2009年下半年到2010年上半年，三一共申请专利814件，授权180件，分别同比上一年度增长268%，130%；国际专利申请87件，是历年总和的6倍。目前，三一专利申请数已居中国工程机械行业第一名，比第二名多811件。

   此外，在短短的一年中，三一成功申报各类科技项目36个，获国家科技进步奖1项,省部级科技进步奖10项。
    落后就要挨打。在与国外品牌的竞争中，要缔造世界最高品质的产品，“我们必须付出比别人更多的努力，通过创新，才能追赶上人家。这是我们的使命，也是我们的责任。”易小刚总结道。