调结构转方式助推方圆跳跃发展

    方圆集团始建于1970年，经过四十年的创业发展，现已发展壮大成为以开发生产建设机械、工程机械为主、跨地区、跨行业、多元化经营的大型企业集团。目前，集团生产的建设机械、工程机械产品达到三十大系列、一百八十多个品种，产品遍睗全国，并远销海外，为国家重点工程建设做出了积极的贡献，产生了广泛的影响。

    方圆集团在2009年各项主要经济指标均创历史最高水平的基础上，2010年各项主要经济指标再攀新高，比上年增长40%以上。支撑这一目标实现的工作措施是：加大投入，更新生产设备，提高全员劳动生产率；技术创新，调整结构，提升产品品质和技术档次；管理创新，优化资源配置，提高规模化运营能力；转变方式，促进协作协调，提升专业化制造水平和现代化管理绩效。

    一、加大投入，优化生产方式。累计投资8000万元，从大连机床集团有限公司、重庆重工集团有限公司、济南第二机床厂等单位引进现代化的专业加工、生产设备，其中部分设备单台价值1200余万元，建成省内最大的数控加工基地，从而大大提升方圆集团的综合加工、生产、制造水平。在此基础上，淘汰各类陈旧设备150台套，优化工艺，提高效率，降低成本。下一步，进一步调整产品结构和生产工艺，加大投资，继续加快关键设备的更新进程，积极购进全机能数控车床、龙门加工中心、落地铣镗加工中心、九辊板材矫平机等先进加工设备，并在年内全部完成安装调试，提高生产效率，确保各类产品的有序、高效、批量化生产。

    二、持续创新，研制开发新产品。跟踪先进技术，及时开发适销对路的新产品，提升方圆产品档次，向着大型化、专业化、先进化、环保节能的方向发展。全年计划开发干粉砂浆搅拌站、固定式垃圾压缩站、动臂式塔机等各类新产品25项，新产品的产值率达到30%以上，依靠新产品开发，提升方圆产品的市场竞争能力。与此同时，重新审视和定位方圆集团的全系列产品，针对每个系列产品规格进行分析，把真正有市场前景、有市场潜力、有利润空间、有生产批量的产品筛选出来，科学规划，调整和优化产品结构，集中优势资源，打造具有方圆特色的“拳头产品”，提高专业化生产水平，上批量、上规模、提效益獢

    三、引进人才，完善激励机制。建立长期有效的人才引进、培养、储备机制，优化人才使用、发展环境，吸引优秀人才加盟方圆、奉献方圆，提高技术人员的研发能力、创新能力，提高方圆集团的整体技术水平。与此同时，鼓励全员参与技术革新及合理化建议活动，降低生产成本，提高产品品质，提升竞争优势。通过大力提倡改革创新，鼓励小改小革，全年计划完成技术改造项目160项，创造直接经济效益5000万元。用先进的技术手段提升产品质量，提高生产效率，优化产品性能。分层次开展技术培训，提高技术人员的综合素质，及时掌握先进的制造技术，依靠技术领先，实现跨越发展。

    四、创新理念，提升管理层次。管理，决定企业发展的质量、速度和效益，将各项制度细化、优化并深入落实于每项工作，是企业管理的根本；促进管理人性化、专业化、信息化、现代化，是提升发展层次的关键。我们力求改变落后的管理方式和管理方法，与时代接轨，融入新的理念。一是制度人性化，体现企业的人文关怀；岗位专业化，用专业的人员从事专业化的管理；二是手段信息化，利用信息技术、网络技术提高工作效率；三是程序文件一体化，用规范化的标准强化工序控制；四是管理现代化，用科学的方法完善管理流程，健全管理网络，实现人力资源的最优化、工作效率的最高化、市场份额最大化。

   五、对外联合，着力发展高新技术产业。加强与国内外著名企业的技术合作，发挥方圆集团的资金优势，凝聚合作优势，着力发展高新技术产业，拓展企业发展空间，改造提升传统产业，推动产业结构的优化升级。与青海洁神联合开发箱体可卸垃圾车、固定式垃圾压缩站、垃圾压缩转运生产线等系列环卫机械产品，标志着方圆集团跨入新的领域。另外，计划与世界著名工程机械制造商开展合作，研制生产大型工程机械产品，全面提升方圆集团的产品档次和生产规模。

   六、合理规划，开拓新产业发展空间。进一步加大项目投入，调整产业结构，推进跨行业步伐。追加投资，密切与韩国大韩制粉集团的合作，推动方圆集团粮油、制粉等新产业的快速发展，逐步壮大成为方圆集团的“半壁江山”，造福于千家万户。在此基础上，不断提升产品品质，树立品牌形象，依靠高附加值、高市场占有率，打造新的产业体系，促使方圆集团在多产业发展、多行业竞争、多领域突破的道路上持续、稳健、协调发展。