弗里德曼宣称的“世界是平的”概念正在发生作用。在书中他回忆小时候，父母常常这样说：汤姆，把你碗里的饭吃干净，别忘了中国人正在挨饿。现在，他给美国父母们的建议却是：孩子，去做你的作业，别忘了中国人或印度人正对你的工作岗位虎视眈眈。
金融危机时期，一枝独秀的中国市场正在验证这种说法，即使是在长期以来在价值链底端分享微薄利润的制造业。来自中国中部的中联重科，正以各种方式在全球工程机械领域发出自己的声音：
2008年，中联收购世界第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA公司，引进全球该领域最高技术水准；在中联重科长沙基地，CIFA在中国的“厂中厂”里，不同肤色的员工在同一个工作平台合作；2009年，中联主持制订了两项国际标准，成为工程机械行业国际标准化组织具有投票表决权的单；2010年5月23日，中联重科董事长詹纯新获第六届“袁宝华企业管理金奖”，成为获得这一奖项的第一位湖南企业家。
詹纯新在接受采访时表现出一贯的谨慎：“这个奖来得早了些。”继而话锋一转，“对中联重科而言，更精彩的还在后面獢”更令人印象深刻的，却是“中联的全球化图谋，就是全球为我所用，我为全球制造”。
这话听来十分豪迈。然而作为一家在18年间以年均60%以上的增速滚动式超常发展，成长为资产278亿元、员工21000多名的全球化企业，生产经营基地分布于湖南、上海、陕西以及意大利米兰等地，在国内外建成12大产业园区且新近跻身全球工程机械前十强的企业的负责人，詹纯新的图谋又是十分自然，更是一种必需。
詹纯新曾回忆起不久前他在一个著名的工程机械国际博览会上看到的景象，中国企业展台成为整个会场的热点，但除了正常参观洽谈的人外，还活跃着这么一群人，他们是各大跨国公司派出的技术专家和法律专家，其任务就是对所有的中国产品进行“地毯式”侵权排查。
在2008年收购CIFA的时候，他也坦诚“三年之后会做得更好。”但正如托马斯•弗里德曼在《世界是平的》一书中透露的，“变革正在无情地推进”，只要你信仰这这一点，顺应潮流作出变革的决策，那么你就将获得前所未有的机会。
面对陷入危机的欧美企业及其遍及世界各地的零部件和制造厂，詹纯新作出如下判断：“危机期间他们将难以承受这么高的管理、人力、运营成本。这个行业的制造中心肯定要转向新兴市场……这种产业转移势不可挡。”国内有4万亿投资建设的需求拉动，工程机械企业又大多产品线较长，几万亿元的投资规模很多将用于基础设施，为行业回暖创造了机会。詹纯新认为，身处欧洲的CIFA受到金融危机的影响更大，中联重科更多要考虑帮助这个新成员。
詹纯新认为，正是由于危机的出现，才体现出中国企业(中联重科)的价值，从而使CIFA对中方的依赖加大，加速了双方的融合，并由此产生高倍率的协同效益，使得二者走出“冬天”的步伐加快。
这使人不由得想起年轻的湖南省长周强提出的“共生崛起”这一关键词。着眼湖南放眼全国，共生崛起倡导了一种共荣意识，有助于城市之间各类资源的流动与相互支援。而在越来越平的世界里，更多的平等也是来自于机会的平等。突破先天或阶段性的发展困局抑或瓶颈，在世界范围内寻求共生，崛起的将不仅仅是中原城市圈，更是中国的新型工业力量。“自主创新的全球视野，决定了我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。决定了我们的使命不是在中国争地位，而是为中国争地位！”詹纯新将继续带领中联重科践行这一共生理念。
必须注意到，海外并购的不适应症正在不同领域显现，以至于有一种看法，似乎与代表他国文化、劳资、法律的企业嫁接更多是源自企业家的激情表达。共生一词走出国门，该如何使得这一理念按照正常轨道运行呢。在这一点上，詹纯新曾表示对并购对象都打过多年交道，深入了解了对方的经营状况和人力资源，以及当地的工会劳资、文化差异、法律法规エ协同效应甚至人脉、环境等；18年来不随意介入自己不熟悉的领域，专注发展核心产业，也是规避风险的原则之一。与邻居与世界共舞，在扁平的世界里共生。听上去很美的句子，需要缜密的调研与精确计算，才能看起来更美。让我们从这一图景带给我们的兴奋之情里暂时抽离，关注一下扁平世界里非扁平的因素，再回味一下德鲁克的话：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”这话在某些领域也许过时了，但优秀的企业家，更大的能力在于选择和判断，将最合适的管理模式放在最合适的地方。
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