詹纯新——打造中联成为全球化企业

　由借款50万元起步到发展成为总资产达278亿元的跨国企业，并跻身全球工程机械企业前20强，长沙中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科）用了18年。在这18年里，公司董事长詹纯新带领他的团队完成了科研院所转制，不断进行企业管理创新，并卓有成效地实施全球化战略，为企业发展作出了许多开创性的贡献。 

 　在始于上世纪80年代末的国家科技体制改革大潮中，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名员工借款50万元，创立了中联重科，开始了探索应用型研究院市场化生存发展的新路径。在这一过程中，詹纯新提出了“科技产业化、产业科技化”的理念。“科技产业化”，是指把科技成果转化为生产力以产生社会经济效益；“产业科技化”，是指用高新技术提升传统的工业产业，推进行业技术进步，最终达到全行业的科技化、集约化发展。 

 　通过持续的体制改革，詹纯新领导中联重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、跨国公司的转变。2009年，公司营业收入300多亿元，利税40多亿元。事实证明，詹纯新探索出了一条成功的科研院所 “科技产业化”并带动全行业“产业科技化”的道路。 

 　詹纯新将中联重科的企业文化理念归结为“至诚无息，博厚悠远”，以此为基点，逐步形成了由“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”构成的企业文化体系。中联文化不仅成为企业跨国运营内在凝聚力的源泉，而且成为企业获得全球公信力的源泉。 

 　詹纯新确立了中联重科适应国际化发展的事业部模式，詹纯新用“50字管理方针”驾驭全局：管理的总体思路是“点控线，线联面，线面贯通，点面揩动”；职能部门的管理原则是“整合资源、目标管理、过程监控、服务协调”；事业部的运行规则是“人、财、物、产、供、销、分配相对独立；集中决策、自主经营”。 

 　实行事业部制3年后，詹纯新又构建了“四强一弱”的管理体系，即强化总部管理团队、内控体系、战略规划体系、投融资体系和弱化营运体系，保证了企业运营的透明、灵活、高效和可控，为中国企业建立跨国运营构架提供了经过实践考验的制度体系。 

 　詹纯新领导中联重科经历了9次跨地域、跨国界的并购整合，都取得了显著成果。其中2003年对浦沅集团的重组氨购和2008年对意大利CIFA的收购，规模之大、整合之难为中国工程机械发展史上所罕见。詹纯新带领管理团队，以核心价值观和企业文化的认同为基础，以无形资产激活有形资产，在潜移默化中实现融合与协同，使9家先后加盟中联重科的企业重新焕发生机，被业界誉为重组氨购的“中联模式”。 

 　根据行业发展规律和企业特点，詹纯新提出中联重科的发展战略是“裂变+聚变=全球化”。持续的裂变和聚变，形成多个跨国事业部，打造全球化企业。2008年，中联重科并购意大利CIFA公司的聚变，使中联重科牢牢占据了混凝土机械全球第一的位置。 

 　詹纯新认为，企业超越利润而存在是一种至高的境界。在他的倡导下，每年7月，中联重科都会组织 “爱心改变命运”活动，一大批贫困学子因此得以梦圆大学；在2008年抗震救灾中，詹纯新连夜指挥中联救援队入川，是第一支到达震中的大型机械化救援队。目前，中联重科为公益事业累计投入已超亿元，在承担企业公民的社会责任方面起到了模范作用。