三一的仓管“活账簿”

    2005年，仓管员黄炳辉被分配到广州，驻守新建的广州省级仓库。当黄炳辉拎着包到达广州仓库时，发现仓库是砌好了，却还没有门窗。为了守护仓库，他在前后两头拉起灯泡，吃睡都在里头，就这样守了3个月。在其后的4年中，黄炳辉一如既往，在平凡的岗位尽职尽责，做出了突出贡献。

    仓库管理是一件系统而琐碎的工作。在平时，黄炳辉耐心做好基础工作，严格按制度日清日结，并每月进行一次盘点。渐渐地，黄炳辉对库存了然于心，成了一本“活账簿”，只要报出配件名称，他就知道该配件的单价、数量以及库存位置。广东仓库的帐实相符率也达到百分之百。

    今年9月，因地小物多，广州仓库整体更换阁楼式货架。当时仓库里有3200多种配件，如何保证这些物资系统、完整而快捷地搬迁，同时不影响日常工作？黄炳辉对物资进行系统地规整，先挪出地方，安置好阁楼，又按照三一的分类方式，将物资搬入阁楼，定好库位，贴上新的标签。半个多月后，搬迁基本完成，根据账簿盘点，配件井然有序，一件也没有落下。

    在物料领取时，黄炳辉严格执行公司制度。服务、营销人员带来的领料单，必须经主管领导签字方可领取，并在交付时一一核对，当面清点，确保配件交付时准确无误。

    黄炳辉严格按制度办事，虽“呆板”却并不冷漠。事实上，他热诚的服务态度，多次受到客户以及服务、营销人员的赞扬。

    有一次，一位服务工程师半夜把他叫醒，原来是设备维修时急需一个配件。此时再坚持要领导签字，就会耽误配件的及时配送，黄炳辉立即打电督给其主管领导，通报确认后，迅速发送配件。第二天，他再找领导补签领料单。“第一时间满足客户需求”——正是这样，广州仓库多次收到客户发来的感谢信和锦旗。

    此外，广州仓库的目视化管理、运营数据准确率都居全国前茅。因广州仓库建设的突出成绩，今年10月底，它被评定为“三一全国标杆仓库”。