这并没有让中国这个“实体经济大国”失去信心。经历了金融危机最初的不确定性之后，中国企业开始在困境中探寻出路。
现在，中国经济正逐渐企稳回升。
三一重工总裁向文波是一个不喜欢悲观论调的人。
“有些人很较真，掰着手指头精打细算，4万亿元到底能带来多少GDP的增长？”向文波认为，人们更应该注意温总理说的话，“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”。这“快、重、准、实”四个字，才是字字抵万金。
他相信，中国经济恢复的速度和力度，将超过所有人的想象。
一年来，三一集团的体会是，只有经过危机的考验和锤炼，“中国制造”的品质才能上一个新台阶，成为真正的“中国创造”。
危机，也是空前的机会
作为工程机械行业的排头兵企业，三一集团在2009年的危机中逆势而上。
5月，三一果断出手，在德国投资1亿欧元，完成了迄今为止中国企业在欧洲最大规模的投资项目。这个占地248公顷的产业园，建成后将包括一家工程设备制造工厂、一个研发中心和一个培训基地，预计年产工程机械产品3000台，年销售收入3．5亿欧元。
这是一家拥有雄心壮志的企业，并不甘于仅在国内称王。德国产业园是三一继在美国和印度布局后的第三个海外基地。
海外布局突然加速，显示了这家企业精明而长远的战略。早在今年年初，向文波就公开表示，金融危机到了一定的程度，我们行业内有一些海外上市公司的市值已经蒸发了90％，“现在投资是非常好的时机”。
对三一来说，国际化是既定战略，必定要“走出去”，只不过要看好时机。
三一集团副总裁何真临认为，国际化不是简单的出口创汇，而是要整合国际资源。三一在印度投资，看好的是它作为“金砖四国”之一所拥有的巨大市场潜力；在美国投资，因为它是世界工程机械强国，在这一领域有一流的技术、管理、渠道、人才等。
投资德国，他们看好的是德国拥有世界顶尖的制造人才，又是行业供应链的大本营，三一产品中的50％来自德国，比如驰的重卡、力士乐的液压件、道依茨的发动机等。更重要的是，德国有着世界顶尖制造企业的深厚文化底蕴，这正是像三一这样的中国制造企业亟待虚心学习的。
天要下雨，有人忙着找地方躲雨，有人却在播种插秧。危机带来行业大调整和产业大整合，对于真正有实力的中国企业来说，这可能是天赐良机。
“危机时期可以大量吸纳国际性专业人才，充实我们的技术团队。”向文波说，这是“空前的机会”，企业必须紧紧盯着未来，谁是真正的赢家要到危机过后才能看清。
得人才者得天下。三一集团在人才储备上的大手笔，体现在三一研究院队伍的“扩军”速度上。该研究院去年有3500多人，今年则达到5000人，按照计划，明年还要再增长一倍。三一研究院副院长刘永红说，技术部门在三一总能得到“特殊待遇”，“研究院要钱，老板从不含糊”。
三一集团每年把销售总额的5％~7％投入研发，雷打不动。在今年这个危机年份，该项投入仍达到上限，总研发费用超过20亿元。
“苦练内功”，实现可持续发展
事实上，抓住研发、服务这条“微笑曲线（U）”的两端，是三一重工从2003年行业紧缩期就搞明白的经验。
制造业的产业链条“肥瘦不均”，如果仅仅停留在加工和组装等初级阶段，企业永远不可能有实质性的发展，必须走“内涵式发展”之路。
研发投入不惜血本和售后服务的精益求精，使三一集团赢得了丰厚的利润。2007年,三一实现销售收入135亿元，综合利润44亿元，其中主营利润22亿元。2008年,在十分严峻的形势下，三一又实现209亿元销售收入和27亿元的利润。今年三季度，三一重工营业收入同比增长42.06％，净利润同比增长177.97％，呈现出快速增长态势。
“危机必然导致行业重新洗牌，优胜劣汰之后，谁会倒下？谁会站起来？”何真临说，只有那些积累多、抗风险能力强、核心竞争力突出的优质企业，才能成为最后的胜者。
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