玉柴集团上半年产销发动机35万台 同比增长4.8%

    尽管2009年上半年中国各实体经济受全球金融危机冲击较大，但作为全球最大独立柴油发动机生产基地的玉柴集团，仍然实现逆势持续增长，企业经营再上新台阶。截至6月30日，玉柴集团上半年累计产销发动机35.6万台，同比增长2.36%，销量继续保持行业领先地位；实现含税销售收入77.9亿元，同比增长4.8%。

    对玉柴集团来说，这一串数字背后所蕴涵的意义不仅仅是量的突破，更是企业信念和意志的突破。

    从容应对  转危为机

    当华尔街风暴席卷下的全球汽车业一片阴霾、中国汽车市场连续数月出现环比下滑的时候，玉柴集团公司董事局主席晏平却坚持认为，危机中既有危险，也有机遇，机遇与危险是可以转化的，只要信心坚定、措施得力、方法得当，就能把危机转化为发展的机遇，并且要求集团全体员工要“以强烈的危机意识和责任感促进玉柴创新发展”。

    正是基于对危机的辩证认识，自2008年第四季度开始，玉柴集团就开展了形势与责任的危机教育，建立了危机文化，并且苦练内功，大力调整了市场结构、产品结构。2008年年底，玉柴集团以209.88亿元的年度销售业绩完美收官，如期实现“三年再造一个玉柴”的既定目标；发动机产销55万台，连续8年保持国内同行业产销量第一，演绎了继2005年后的又一个“玉柴现象”。

    在被国内同行及媒介津津乐道之时，玉柴集团并没有沾沾自喜，而是谨慎地将2009年度的经营方针确立为“内练外筑，蓄力发展”。对内，玉柴集团致力于产业产品结构调整、产品质量水平提升、人才培育、风险控制、成本减降、责任强化、文化深植等方面，夯实了发展基础，提升了竞争实力；对外，玉柴集团致力于在产品市场培育、融资渠道拓展等方面，构筑了新的市场增长点，增强了企业的发展后劲。

    同时，玉柴集团积极开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“内练外筑，攻坚克难，推动科学发展，打造国际玉柴”活动主题，以“经营优化工程、自主创新工程，团队建设工程，民生提升工程”为载体，把学习实践活动与企业经营发展紧密结合起来，进一步筑牢了科学发展理念，理清了企业科学化、集团化、国际化的发展思路，为企业有效应对危机、可持续发展奠定了坚实的理论基础。

    从2009年2月份开始，玉柴集团迎来了历史性的发展良机，发动机生产订单大幅度飚升，其中玉柴股份公司2月份的生产订单就高达5万台，3月份的订单超过7万台，生产车间再现忙碌的喜人景象，在行业里引起了极大反响。

    拼抢机遇  逆势上扬

    在金融危机面前，玉柴股份公司销售系统以敏锐的市场洞察力、顽强的拼搏精神，抢抓国家4万亿元投资拉动基础建设工程、汽车下乡政策、取消养路费收费、农民工返乡创业、农机的政府补贴等政策带来的新机遇,关注市场个性，科学地细分市场，以“新农村建设”、“汽车下乡”、“黄标车”、“工程建设”、“混合动力”等专项营销模式运作重要市场；同时不断优化服务网络，加强网络深度覆盖，抓好国3服务能力建设，使得服务及配件保障能力普遍提升，在行业内继续保持了服务优势。而应用开发质量全部达标，配套确认整车测试同比增长39％，也为市场的稳固和开拓打下了良好的基础。正是由于销售系统踩准了政策节奏，市场反应能力与团队协同能力进一步加强，在行业市场普遍走低的情况下，玉柴股份公司在卡车、客车、通机等市场板块均取得了不菲的销售业绩：卡车板块，在终端需求大幅度下滑的情况下， 2009年上半年累计销售发动机16.8万台，同比增长10％，即使在淡季6月仍然取得销量同比增长16.5％的好业绩；客车板块，在客车行业遭遇严寒的情况下，玉柴发动机保持了市场优势，在客车厂家的占比仍然得到进一步提升；通机板块，销量月月刷新，4月份突破万台大关，上半年累计销售同比增长18％，超过了公司2008年的总量。上半年，玉柴股份公司累计销售发动机超过25万台,同比增长3％，累计销售额同比增长3％。同时营销质量也跃上了新的台阶，如订单准时交付率大幅度提高、订单反馈时间缩短了、库存结构得到了优化、回款正常化提前化、组织职能和分工更加明确合理，实现了营销量与质的双突破。

    团结拼搏  屡创新高

    面对国际金融严冬中出现的振奋人心的市场暖春，玉柴集团生产系统采取从办事处开始到整机出厂建立销售信息绿色通道、排产重心前移至供应商、灵活上班方式等多项措施提高系统的连续作战能力，以满足订单的需求。

    各发动机工厂鼓足干劲，从春节开始便开足马力，投入新一年的生产大会战。铸造厂全体将士团结拼搏，挑战极限，产量和质量指标不断被刷新，3月份全厂铸件综合废品率下降到2.9%，创玉柴铸造历史最好质量水平，领先国内同行。冷加工厂以创新为手段，以精细为标准，以量化绩效为目标，实现生产率提升的闭环管理，上半年自产件直送量同比增长27.5%。一发厂不等不靠，在与2008年同期相比人员减少400多人的情况下，克服了诸多困难，取得了三大突破：天标突破、月产量突破、产品结构改变后的突破，上半年发动机交库累计突破15万台，同比增长8.4%。二发厂勇于担责，敢于冲锋，高产捷报连连，上半年累计交库同比增长11.76%，其中车机总成工段在一个多月的时间里，日产量连闯八关，产能提升超过50％。为了确保生产任务的全面完成，玉柴技师协会发出了“干就要干一流，争就要争第一”的倡议，不少工人技师练成了“一浇准”“一装准”“一判准”等技能绝活，在大生产中充分发挥了先锋队的作用。

    在全球金融危机的大背景下，玉柴集团以科学发展观为统领，内练外筑，从容应对，夯实了企业发展的基础，团队凝聚力得到了空前提升。除发动机板块以外，玉柴集团工程机械、物流机电等板块也取得了喜人的业绩，其中工程机械板块实现含税销售收入10.18亿元，同比增长43.94%。整个玉柴集团上半年实现含税销售收入128.56亿元，同比增长3.86%，完成年度经营目标210亿元的61.22%。同时，玉柴集团品牌价值与2008年相比增加7.61亿元，在2009年中国500最具价值品牌排行榜上，以71.19亿元名列第111位。