玉柴首季销售收入超56亿 掀起发展高潮

       今年一季度销售收入超过56亿元，发动机产销量创历史新高，双双超过17.5万台。

　　在国际金融危机肆虐之际，玉柴却发展顺利。在刚刚过去的第一季度，玉柴集团实现销售收入超过56亿元，其中3月份销售收入超过28亿元，同比增长12%。发动机产销量创历史新高，双双超过17.5万台。进入4月，玉柴产品市场走势仍然旺盛，预计4月发动机销售订单超过7万台，工程机械超过600台。

　　当前，玉柴集团正以深入学习实践科学发展观为契机，内练外筑，攻坚克难，掀起新一轮发展高潮。

　　确定发展方针

　　2009年，为了确保转危为机，逆势上扬，玉柴集团总揽全局、统筹规划、危中识机，提出了“内练外筑，蓄力发展”的发展方针，各子公司着力创新管理思维，苦练内功，实现了第一季度又好又快发展。

　　进入第二季度，国际金融寒流并未消退，新的市场形势复杂难测，正是考验企业意志和勇气、能力和信心的时期。玉柴集团董事局主席、党委书记晏平认为：“在新的形势下，只有开展深入学习实践科学发展观活动，才能使广大党员干部更加自觉地以科学发展观为统领，更好地实践玉柴‘绿色发展，和谐共赢’核心理念，审时度势，趋利避害，增强危机意识、风险意识、责任意识，正确应对面临的问题和挑战，采取切实措施解决发展过程的问题与困难。”

　　3月底，以“内练外筑，攻坚克难，推动科学发展，打造国际玉柴”为主题的深入学习实践科学发展观活动在玉柴集团全面铺开。玉柴集团各级党组织和经营班子紧紧围绕主题，贴近生产经营实际，大胆探索创新方法方式，精心抓好学习调研活动。
　　在学习过程中，该公司坚持做到“三个结合”，确保学习成效。一是结合思想的实际学，引导党员干部认真读懂弄通科学发展观理论，树立科学发展新理念；二是结合面临的形势学，准确分析判断形势，苦练内功，应对危机，积极理清企业发展思路；三是结合存在的问题学，立足发展、改革、民生等重大课题，大力推进产品技术创新，优化提升产业和产品结构，加大市场开拓力度和供应链建设，规范经营管理，加强团队建设，主动做好事办实事，努力扫除影响企业健康发展的各种障碍。

　　连日来，玉柴集团公司、股份公司经营班子成员结合工作实际，深入各自的活动联系点认真开展调研活动，着力调研并破解影响经营健康发展、自主创新能力提升等问题。

　　寻找市场机遇

　　玉柴集团董事局主席晏平频繁走访客户，了解和分析市场，寻求发展良机。玉柴集团董事局副主席、股份公司总经理李天生来到冷加工厂，深入了解生产情况，尤其关心员工经过第一季度连续生产后的精神状态和心态，充分肯定大家在生产工作中付出的努力和做出的成绩，要求工厂管理人员要更加关心关爱员工，更加注重车间内的安全工作，鼓励大家再接再厉，迎难而上，确保产量。玉柴集团党委副书记张嘉莎来到玉柴重工，了解重工在发展过程中遇到的问题、难题。当了解到人才尤其是高层次管理人才正成为玉柴重工快速发展的瓶颈以后，张嘉莎与大家共同研讨对策，对人力资源规划、招聘等工作提出了指导意见。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，玉柴各子公司党员干部更加自觉地强化危机意识、风险意识，主动承担责任。4月11日，玉柴集团公司下属16个子公司的党政负责人与集团公司签订了2009年经营责任状、安全生产责任状以及廉洁经营责任状。
　　玉柴集团各单位紧紧围绕“保产出、保销售、保增长”的近期目标和“保公司健康永续发展”的核心目标，着力创新管理、破解难题，提高发展质量和效益獢

　　玉柴专汽公司掀起了大生产的热潮，销售线全力以赴抢订单、抢市场，做到尽可能实现品种批量化，形成相对固定的订单渠道；生产线周密组织，提前准备，计划落实；管理线采取超常规措施，确保生产所需要的人员迅速到位；党群线服务到位，摸脉搏，促沟通，鼓士气。铸造厂勇于超越困难、挑战极限，实施“铸造废品率1%工程”，向国际先进铸造水平发起挑战，并且效果开始显现，创下历史最好质量水平。

　　2月，玉柴铸造废品率下降到3.08%，同比下降34%；3月，铸造废品率越过3%这道坎，下降到2.9%；个别机型的铸造废品率已经突破了1%，下降到0.45%。面对大好生产形势，一发厂各生产线、各科段加足马力，生产争分夺秒。

　　4月11日，一发厂车机总成工段生产交库672台，再次刷新大生产以来日生产交库纪录。玉柴技师协会开展了大生产“送技能到工序”活动，技师们悉心传授技艺、为大生产破除难题。有着40年丰富熔化工作实践经验的熔化大师零智勇，虽然已临近退休，仍然发挥自己的特长，日前又收下了5名熔化技术骨干作为自己的“弟子”。

　　正当深入学习实践科学发展观活动如火如荼之时，传来了振奋人心的喜讯：日前，玉柴股份公司和玉柴重工均通过国家认定，成为国家级高新技术企业，享受15%的企业所得税低税率，这必将成为玉柴发展的又一推动力。