陕西建机明确2009年工作思路

　　在金融危机对实体经济的影响下，陕西建设机械股份有限公司（以下简称陕西建机）积极应对危机寻机遇、科学发展找对策，在一季度工程机械行业处于比较低迷的情况下，公司生产经营呈现出逆势上扬的态势，实现利润340多万元，比去年同期有大幅度增长；工业总产值是去年同期的3倍，实现了首季开门红。

　　2009年陕西建机坚持以科学发展观为统领，以推动公司经济平稳较快发展为目标，紧紧抓住国家应对国际金融危机所采取的新一轮扩大内需的机遇，充分发挥公司在道路机械、铁路建设装备方面形成的良好市场竞争优势，开拓创新，强化管理，扎实工作。

　　围绕经营目标，公司董事长高峰提出了2009年企业指导思想、总体思路和经营方针，提出了抓好工作的四项措施：1.变革思路，创新观念，以社会化大生产的思维模式，走出一条适应企业发展需要的专业化生产组织管理之路。最大限度地满足市场需求，有效地解决生产上规模、上批量的瓶颈问题，在合同履约率、存货、现金流等方面均有较大改善，企业生产效率、商品化率也有了很大提高。同时，强化各级领导和职工的安全意识，紧紧抓住“两条命”，即“安全是职工的生命，质量是企业的生命”。2.创新机制，苦练内功，强化管理。完善公司各项管理制度，突出成本管理考核，强化财务预算管理，有效发挥预算的监控协调作用；完善和加强公司质量、环境、职业健康安全管理，把管理的重点放到事前预防上。3.提高营销水平，改进营销策略，为企业持续发展提供市场支持。以大型沥青摊铺机经营权回归为契机，进一步提升陕建品牌的社会形象；积极拓展运架设备以外相关领域的钢构产品线，充分利用公司在市场上形成的良好口碑和地位，扩大合同订单，以产量的大幅度突破带动效益的提高；积极利用公司融入煤化集团的有利条件，加大煤炭化工建设项目非标制作的承揽力度；公司租赁维修业务发挥背靠制造企业的优势条件，抓住国家扩大内需投资公路建设的机遇，以快速有效的技术支持和优良服务，扩大租赁市场占有率。4.加快技术进步，优化产品结构，进一步提高技术对效益的贡献率。以市场为导向，把含有尽可能多的科技因素的产品投入市场，紧贴市场脉搏，按照公司既定的产品发展规划，认真优化、完善、改进、提高正在研发和已投入小批量生产的产品品质。