中铁四局四公司学习实践活动开拓创新

近日，中铁四局四公司积极响应国家领导提出“学习实践科学发展观活动”，坚持把学习实践科学发展观与查找工作中的突出问题紧密结合起来，不折不扣地完成各项规范动作，在自选动作上开拓创新，确保活动取得实效。

    跑步进场 迅速形成施工能力

    今年，中铁四局四公司施工产值预计将超过40亿元，生产任务十分繁重。为了确保施工生产的顺利进行，公司不断加快推进沪宁城际、南京等各重点项目的施工建设，大力开展“大干120”天劳动竞赛，充分调动广大干部职工的工作积极性。公该司各级领导干部深入一线，靠前指挥，确保施工生产顺利推进。宁杭城际、合肥东一环等一些新中标项目都是跑步进场，陆续开工，迅速形成生产能力。同时，该公司党委还在全公司范围内大力开展“保安全、保稳定、促和谐、促发展，以优异成绩向局二次党代会献礼”活动，各单位通过组织开展创建“党员献礼工程”、“党员先锋工程”、党员“一带三”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”、“党员安全质量监督岗”等形式多样的活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动施工生产稳步发展。

    加大改革力度 让企业发展成果惠及员工

    公司积极采取对策，研究制定下发了《中铁四局四公司薪酬管理办法》，调整薪酬，向施工一线作业人员倾斜，设立了每天10元的流动津贴；一线加班人员的补偿标准也从以前的30元左右提高到了90元。同时，大幅提高员工收入，今年公司人均增资额将达到4078元，工资总额将比08年增加921万元。通过提高员工收入，使企业改革发展的成果更好地体现在基层一线，更好地惠及广大干部职工，确保“职工群众真正受益”。

    积极推进项目经理职业化进程

    为进一步提高项目经理层的工作积极性，推进项目经理职业化进程，公司通过制度设计，允许项目经理层通过合法劳动、有效管理先富起来。公司下发《中铁四局四公司项目经理部班子成员年度收入管理暂行办法》，正常情况下，项目运转顺利，安全质量可控，项目经理层的年收入可达10-15万元。同时，该公司还加大对项目的兑现力度。项目完成后，如责任成本有盈余，按公司项目管理办法予以效益兑现，最高封顶可达40万元。

    积极探索 建立劳务基地

    针对劳务队伍综合素质不高，管理不规范的现状，公司积极探索新思路，在安徽枞阳县建立劳务基地。 一方面有助于解决地方劳动力富余的问题；另一方面有助于解决四公司用工短缺的现象，这为返乡归来收入无着落的农民工打开了重新就业的大门，也为收入少、技术无、再就业难的广大农民工提供了一条学技能、增收入的有益通道。4月4日，安徽枞阳籍的第一批50名农民工走进了中铁四局四公司宁杭铁路客运专线建设工地，实现了从农田走进铁路施工班组的转变。

    大力实施人才发展战略

    公司制定了大幅度引进人才计划。坚持把人才的引进、培养、使用作为企业发展的核心要素，推出了扩大招生计划。09年公司计划招聘员工200名以上，人数比以往增加一倍多，重点放在工程技术岗位及紧缺工种人才的引进。同时，公司还积极拓宽人才引进渠道，吸引高素质人才加盟。拟引进土木专业硕士研究生及尝试外部成熟技术人才的引进，并做好培养工作，为其提供成才的通道。加大对公司内部员工的培养力度，改善员工技术结构。实行新引进毕业生顶岗实习，一方面及早解决毕业生现场操作动手能力差的问题，另一方面通过对毕业生实习期内的考察，为下一步正式引进奠定了基础。

    多措并举 确保后方基地的安全稳定

    近来，公司为确保机关驻地等后方各基地的安全稳定，先后投入20余万元，在机关生活区、医院和阜阳北路基地安装了防盗监控设备，同时，加强安保力度，加大夜间巡视强度，稳定一线员工人心，确保员工安居乐业。（通讯员 周敏）