南同蒲铁路扩能改造项目被列为集团公司19个重点控制工程之一，也是该集团公司华北指挥部首进山西铁路市场的拳头项目，项目管理的好坏直接影响到我华北指挥部能否顺利打开后继市场，长远立足山西的规划。2008年10月项目上马后，项目领导班子勇挑重担，在项目经理白建忠的带领下，深化细化管理，苦练内功，以“安全、优质、高效、和谐”为项目目标，积极倡导团结和谐、群策群力、协作奉献精神。大胆进取，积极创新，向华北指挥部领导请示并征得同意后，做为试点，参考工程招投标，制定了南同蒲项目独特的劳务施工队伍、原材料招标办法。招标采取公开、公正、透明的方式，由项目组成招标领导小组，领导班子、项目部门负责人参与，对大宗原材料、分部工程劳务协作施工队伍进行公开招标。首先，由项目领导、合同部和工程技术部划分分部工程标段，由合同部挑选信誉好、实力强的合格施工队、供应商，向他们发出招标通知书，约定时间察看工地，然后进行报价，密封的报价书由合同部保存，召开开标大会，当场开标，开标后通知符合条件的协作施工队和原材料供应商来项目部进行合同谈判，签订合同书。通过对钢材、砼、桥梁、涵洞、路基、轨道的招标，和16家施工队伍及原材料供应商签订了合同。
通过对劳务协作施工队伍和原材料供应商的招标，杜绝了人情施工队、关系施工队、不合格施工队进入项目，创造了公开透明、公平竞争的项目管理环境，奠定了项目管理的良好基础，也为华北指挥部下一步全面推行项目招标办法起到试点示范作用，受到南同蒲建设指挥部和华北指挥部的高度关注和一致肯定。
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