“积极探索，勇于创新，首创三一班组联产承包模式。”“降低成本，提高质量，全力打造行业精益制造标杆。”3月18日，泵送制造商务本部“联产承包”式班组管理变革签约仪式上，横幅飘扬，工人们笑逐颜开。“班组联产承包制”在三一首开先河，将工作效益与实惠切实落到每个人身上，工人们看起来个个斗志昂扬。
1978年，经济体制改革浪潮催生出“联产承包责任制”，中国农民从此告别人民公社制度，农村各项事业得以蓬勃发展。泵送事业部副总经理王志强从中受到启发，将“联产承包”稍加转换，使之成为班组管理变革的一条新途径。
“班组是生产制造中最小的管理单元，班组管理的优劣在一定程度上影响产能与效率。”王志强表示，一直以来泵送事业部都十分重视班组管理的创新，此次“联产承包到户”模式正是对班组管理变革的一种探索。
“联产承包到户”即泵送制造商务本部委托各工作中心下属制造部班组管理并承包各项生产任务，年终泵送将对承包班组进行考核，在年度生产任务完成率、月度改进项目、交检合格率、设备故障次数等六项指标均达标的情况下，再根据超额完成部分给予相应激励。
参与此次签约的有前支腿班、转台镗工班、剪板班、锯床班等十个班组，他们纷纷表示赶上了增效创收的好时机。转台中心镗工班班长伍杰兴奋地说：“合同中注明年度绩效排名第一的班组长将奖励5000元，还可以享受副科级待遇，我一定会把握好这个机会。”来自下料中心锯床班的谭祖生也表示，有信心耕耘好自己的“一亩三分地”。
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