中国铁建中铁十一局集团四公司武广1标项目部紧紧围绕3月15日节点目标，广泛开展“五比五看”劳动竞赛活动，有效地促进了施工生产任务的顺利完成。施工进度、工程质量、文明施工、现场管理、安全工作在全线一直名列榜首，接连受到业主的高度赞扬。
为确保3月15日节点目标实现，保质保量完成任务，该项目部根据施工特点组织职工开展了”五比五看”劳动竞赛,即比进度，看谁施工组织严密，管理科学,，工程进度快，完成任务好；比质量，看谁质量管理层次高,创优措施落实到位，工程质量好，创优率高；比安全，看谁安全制度落实好，安全工作突出，无安全事故；比文明施工,，看谁现场管理严格科学，设施布置井然有序，材料堆放规范，各种标识牌符合要求，环境达；比现场管理，看谁大局意识强，服从调度统一指挥、协调、理顺关系好。为了使竞赛活动扎实有效，他们坚持做到＂四到位＂：一是组织领导到位。项目领导一天24小时蹲在施工一线，及时掌握新情况，定期分析新问题．为施工现场服务好，确保竞赛活动有领导、有组织、有目标向前推进。二是宣传鼓动到位。对施工人员进行逐级动员，讲清目的和意义，从而增强了职工的责任感和使命感，三是安全质量落实到位。按照安全措施和创优目标要求，项目及基层单位领导、技术负责人、专兼职安全员都坚持跟班作业，实行全方位、全过程监控，督促指导职工按技术要求施工，努力实现创优目标和安全施工零事故。四是检查评比奖惩到位。项目部采取旬检查、月初评、季度总评的评比办法，对成绩突出的先进单位，分别给予3000至5000元的奖励，先进个人分别奖励300至1000元，并颁发锦旗和荣誉证书；对施工进度慢、安全工作不到位及质量出现事故的单位将给予一定金额的罚款。
通过采取以上措施，大大调动了广大职工的劳动热情，施工高潮迭起，进度大大加快，保证了节点施工正常进行。
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