中国铁建中铁十七局集团四公司京沪高铁项目部上场以来，坚持让管理当项目的总导演，将项目的一切行为置于管理的指挥下，有力地促进了各项工作的开展。前不久，在京沪高铁公司组织的信誉评价中，该项目部城建的1标9工区，质量、安全、进度、环保、现场文明施工等各项指标，全部获得满分。业主称赞说，能够取得这样的佳绩，不要说在全标段，就是在全线也罕见。
管理制度“火炉化”。特级项目经理黄太健在公司内有“不亏经理”之称，他负责的项目从未亏损过。多年的项目管理生涯，使黄太健深深感到：只有真抓实管确保制度的刚性，才能使管理落到实处。在项目部里，各种规章制度就像座“火炉”，谁触摸了它就会被烫伤。拌合站因保管疏失，造成水泥损失。事后有人讲情他们缺乏经验，今后注意就行了。黄太健一口回绝：“谁造成损失，谁买单，这是规疾，任何人都不能例外”。
注重管理“细节化”。 公文承办纸必须双面使用，人走要随手关灯，上工前先交代安全要领……这些在许多人眼里不屑一顾的小事，在四公司项目部却成为必需遵守的准则。“从细处抓起，从小事落实”是黄太健管理的“座右铭”。一次，现场工人把垫完装载机轮子的砖随手埋进土里，黄太健发现后，用手扒开土，数了数正好20块，当场就罚了施工队长200元。从一个个细节、一件件小事抓起，有力地促进了职工遵章守纪的自觉性。混凝土洒落在地上，以往没人理，现在不用吩咐，施工人员主动收回来，过去扔掉的钢筋头，如今在职工手里变废为宝，对焊后再做成品用。
管理方式“人性化”。黄太健一向认为，职工既是管理的对象，更是管理的参与者、责任人，只有实施“人本”管理，调动起职工积极性，形成齐抓共管，管理才能真正落到实处。为此，项目部始终把关心人、厚待人放在首位。在项目部里，电视、游戏、打球、下棋、吹拉弹唱，各种娱乐活动应有尽有。食堂每餐四菜一汤，一天一个花样，大学毕业生想学本事、长才干，项目部积极搭建舞台。青年人谈恋爱，领导想方设法提供机会……浓厚的人情味，把管理的刚性与人文的柔性，有机结合在一起，促进了和谐，提高了项目的凝聚力。许多人接到调令后，留着眼泪不肯走。他们说，这里的工作环境，令人依恋。
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