“目前很多国外行业内上市公司的市值只有原来的10％，有些市盈率不到3倍，这应该说是一个非常好的并购时机”，向文波说，“欧美目前的坏消息不断，信心丧失，银行信贷出现紧缩，使得很多公司的现金流陷入危机，但是这些的公司的资产质量、技术水平、管理经验还是有一定的优势”。
向文波建议国家出台相应的配套措施来帮助中国企业进行海外并购，比如提供信贷支持等，来帮助中国工程机械和装备行业“实现跨越式发展”。他还表示，企业在实际进行海外并购时必须谨慎，要防止出现“买的起，养不起”的问题。
向文波说，如果危机持续时间过长，如果没有做好收购后企业继续大面积亏损的准备,这些并购可能拖垮中国公司。他表示三一是有条件进行海外并购的中国公司之一，目前已有海外公司与之进行接洽，但三一态度谨慎。
“三一有规模，有核心技术。公司的销售规模2008年超过200亿元，盈利达到几十亿元，而且我们拥有3000多研发人员，所有产品都有自主知识产权”，向文波说。
“三一还得到了银行的大力信贷支持，中国建设银行一次就授予公司100多亿元的授信额度。此外，公司在资产证券化方面还有很大的空间，这些都表明三一有实力进行海外并购。同时三一有国际化的经验，我们在100多个国家有营销体系，在印度，德国等国有生产基地，这些表明三一有国际化的基础。目前有很多公司找我们谈了，我们看到了机会，但是我们下手会非常谨慎”，向文波介绍。
向文波同时表示目前也是海外建厂的最佳时机，而且海外设厂相对于并购，更能控制风险，比较稳妥。他说：“自身建厂,投资的规模和进度都是我们可以控制的,所以这个风险相对较小。买企业的话就要面对收购企业的管理融合，语言文化等差异。在西方国家，买企业后甚至会出现解雇一个人比招聘一个人成本更高的问题，这些都是中国公司海外并购要注意的问题。但是自身建厂的话，建多少厂房,买多少设备,招多少人完全是受控的。在美国买企业的话，空置的厂房每天都的交不菲的税费，这就是一笔不小的开支了。”
因此向文波提醒说，不要盲目鼓动中国公司进行海外并购。
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