中国铁建中铁十一局集团全面推行物资、设备招标采购，去年共节约成本支出13680万元，成为企业赢利的重要来源之一。
近3年来，十一局集团把物资、设备招标采购作为“成本预控”的重要组成部分，大力推行物资、设备招标采购“阳光工程”，有效地降低了成本。从集团公司、工程公司到项目部，物资、设备全部实行公开招标采购。
在物资材料招标采购中，各级管理部门抓大不放小，除了施工用的主材、地材及临时设施以外，就连零星的物资材料、大宗办公用品也实行招标采购。比如各项目建家用的活动板房，去年全集团共购买了17762平方米，由于集团公司通过招标与生产厂家签订了“大客户”协议，每平方米要比市场价减少20元钱。去年9月，一公司京珠郑漯项目部在高速公路扩宽中使用的土工格栅约有40多万米，实行公开招标采购后，每米虽然只比市场价减少了5毛钱，但因用量大，仅此一项就降低成本20多万元。据统计，十一局集团去年先后招标采购各种施工物资材料345次，招标购买的物资材料价格与市场价格相比，共节约资金9937.9万元。
几年来，十一局集团认真贯彻金普庆总裁提出的：“节约如同针挑土，浪费如同沙块堤”等管理思想，狠抓“方案预控、成本预控”，在成本控制方面一分一分地抠，艰苦创业，积铢累寸终于聚沙成塔。经济运行质量明显提高，真正实现了企业发展又好又快。
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