2008年12月26日，中联重科年度经营工作会议圆满闭幕。会议总结了2008年度公司的经营管理工作，分析了存在的问题，并结合当前形势，对2009年公司运行思路、目标、策略进行了讨论和明确。詹纯新董事长主持会议氨作年度经营工作报告，公司高管、直属部门负责人和经营单元负责人参加了会议。
詹纯新董事长在报告中指出，2008年是公司实施国际化战略关键性的一年，也是极不平凡的一年。公司经受了严峻形势的考验，各部门、经营单元紧紧围绕年初制订的工作思路和目标，逐步导入分层管理、信任管理、制度管理的理念，深入流程再造，挖掘经营潜力，公司产业链条得到完善，取得稳定的发展。但工作中也存在分支战略滞后，执行效率不高，拼搏精神不足，部分员工对制度和工作缺乏敬畏等问题。在论及2009年公司运行总体思路时董事长强调，中联特色的事业部模式是根据公司发展战略和现实条件确定的长期发展模式，因此2009年的总体工作目标仍然是“坚持一个模式、加强二个建设、致力三个优化、贯彻四个分层、实现五个提升、达成六个讲求”，把“50字管理方针”用到极致。公司要继续深化流程再造，以创新思路稳健经营，促进内涵式增长，以精细化思想落实信任管理、制度管理，以敬畏之心提升执行力，以内控体系的强化遏制诸侯经济苗头，确保企业整体的健康高效，谋求更大的发展。
詹纯新董事长指出，敬畏、危机、创新、拼搏将是2009年指导公司发展的关键词。保持敬畏之心，常存危机意识，才能与时偕行，拼搏奋进，不断发展。尤其是在经济发展的低谷期，公司必须以创新的思路，不拘一格地谋发展，并积极储备能量，迎接下一轮发展高峰的到来。詹纯新董事长从观念、战略、人力资源、技术、管理五个方面高屋建瓴地剖析论述了公司创新的方向和方法。他强调说，创新是企业的动力源，经验是经验主义的墓志铭，要克服偏见思维和惯性思维，采取超常规的思路和举措，开放思变，激流奋进，提高管理水平和质量，使企业井然有序，执行高效。管理团队应当时刻保持清醒，通过创新观念，统一思想，以感恩之心为人，以敬畏之心做事，以逆水行舟不进则退的心态，抓住一切机遇谋求更大的发展。
会议明确了2009的年度各经营单元年度经营目标，确定发展、增长仍将是2009年中联重科的主旋律。会议指出，通过全体员工的共同努力，公司必将再次迎来一个新的历史高点，演绎更多的精彩！
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