12月5日下午、6日上午，龙工装载机重点供应商和代理商工作会议，分别在龙工的发祥地——福建省龙岩市召开。
中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生，执行董事、副总裁罗健如先生、牟雁群博士、陈超先生，董事局战略与发展委员会副主任房德钦女士、控股公司人力资源总监万英群女士和龙工各子公司的总经理、直属各部（室）负责人，参加了这两个会议。来自全国各地的龙工重点供应商、代理商1000多人，分别参加了相应的会议。
邱德波总裁在会上，发表了题为“树立信心·共度难关·在逆境中谋求发展”的主旨讲话。邱总裁在讲话中，分析了当前国内外的经济形势和工程机械行业的局势，剖析了龙工目前的状况，阐述了龙工应对这场全球性经济危机的重大举措和具体礌骤。
罗健如副总裁主持了这两个会议，并代表控股公司向与会人员通报了2008年龙工的几项大事、喜事。
陈超副总裁在重点供应商工作会议上，作了供应工作报告獢他在报告中全面总结了2008年的供应工作，通报了龙工供应系统机构改革的情况，部署了2009年的供应工作重点。
龙工（中国）机械销售有限公司总经理卢祥城先生，在代理商工作会议上作了营销工作报告獢他在报告中详细分析了龙工产品，特别是龙工装载机市场的运营情况，简要回顾了2008年龙工营销工作的十项大事，提出了2009年营销工作的总体思路。
龙工（上海）融资租赁有限公司总经理肖顺明先生，在会上通报了2008年融资租赁的风险状况，提出了2009年融资租赁业务拓展与风险控制的工作思路。
会议指出，龙工供应链管理，在广大供应商的支持下，持续健康发展。为了应对“金融风暴”和不断变幻的市场，本着“减少中煎児节、加快决策速度、提高工作效率”和“管供、管用、管效益”的原则，中国龙工控股有限公司对供应系统的管理模式进行调整，撤销供应总公司，成立控股公司采购管理部，实行以“总经理负责制”为核心的“三级采购管理制度”，进一步加大战略合作联盟、质量管理向供方上游延伸和廉政执业教育与监督等工作的力度，携手供方单位坚持以顾客为中心，更加关注质量、关注服务，为全面提升龙工产品的品质提供有力的保障。
会议指出，龙工的营销管理，特别是装载机的销售，在广大代理商的共同努力下，成绩卓著，国内市场占有率连续多年保持第一；售后服务继2006年初率先实行“双变总成保修一年”、年底开始实行“整机保修一年”之后，今年下半年又陆续推出了“24小时服务赔偿制度”，始终引领行业新潮。2009年，龙工将继续以推动工程机械行业的进步与发展为己任，确实维护行业的根本利益，率先“不降价、不分销、不担保”，全面实行全款销售与融资租赁销售。
会议强调，面对当前的销售市场，龙工将坚定不移地推进“二轮创业”的发展目标，重抓产品战略，优化产品结构；加强大客户和集团客户采购管理体系的建设；优化区域网络和细分市场建设，保持区域市场的均衡发展；关注代理商的良性持续发展；全面提升用户和代理商的满意度；加强配件网络建设和品牌管理；调整销售管理模式和政策导向，不断拓展市场，全面提升营销管理水平。
会议认为，这次“金融风暴”来势凶猛，影响极大，始料未及。中国经济增长下滑的压力前所未有；工程机械行业这个“重灾区”受到了极大的冲击；装载机行业更是首当其冲、深受其害。在这一严峻的形势面前，龙工与其他工程机械企业一样，也正经受着空前的挑战和严峻的考验。但龙工人坚信，中国经济一定会率先走出困境；中国的工程机械行业一定是一个朝阳的产业。龙工人信心百倍，一方面完善环节管理，加强产品研发，努力提升产品质量，降低各类成本，增强市场竞争的活力；另一方面，积极调整发展步幅，理顺管理体制，加强人员素质的培训与提高，夯实基础、蓄势以待。龙工人正以高昂的士气、饱满的热情，精诚团结、同舟共济、百折不挠、共度时艰，积极在逆境中谋求新的、更大的发展，以良好的心态、扎实的工作，迎接更加春光明媚的美好明天！
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