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三一重工质量管控 经验笍享

//big5.lmjx.net/www 2008-10-24 8:15:04 中国路面机械网 
 从“质量警示榜”的公示到“质量先进人物”的张榜,泵送制造部的质量评比制度在不断完善。它一方面提高了大家的质量意识,另一方面时刻激励着制造部的员工。截至目前,“质量先进人物”已评出八期,共有72人次获得该荣誉。
  钱学文已经是第三次上榜。在泵送制造部推行泵车装配流水线作业的过程中,钱学文带领所在班组较好地控制了流水线试运行中的装配质量,及时对本工位的各装配项目进行跟踪,积极提出流水线试运行中存在的问题点及对策。所有这些,成为他再次上榜的理由。
  从原泵送装配车间小钢管班班长,到现在的泵车装配流水线第八工位工位长,钱学文对于质量的控制一直近乎苛刻。他学的是液压,深知液压系统的精密度容不得半点疏忽。在实际操作中,钱学文总是叮嘱工人们不要戴脏手套,并及时清理车上的灰尘。“哪怕是再微小的一粒灰尘,一旦进入液压系统,都有可能引起质量事故。”
  日常工作中,总有人以“小问题”来推脱已发生的质量事故责任,对此,钱学文经常在班组质量教育中举这样一个例子:工资会计算月工资,因一时疏忽少算了一个零,但领工资的人绝对不可能接受“少一个零”的错误。同样,在对待质量问题时,没有“小问题”和“大问题”之分。
  钱学文这种“小问题即大问题”思想影响了班组其他人员,其班组形成了良好的质量控制氛围。据钱学文介绍,近三个月来,他负责的工位无一起质量事故,并因此受到了泵送质保部的高度认可和鼓励。
  抓质量控制点和共享经验是钱学文质量管控的一大秘笈。通过大量实践,钱学文总结出装配中常见的质量问题点,并将这些问题及预防措施与班组人员进行交流。当记者笑言他是否担心徒弟超过自己时,钱学文坦言,一个班组就是要有你追我赶的风气,如果一潭死水,大家都不会进步。     
来源:中国路面机械网

    
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