根据集团公司的统一规划，为进一步增强公司市场综合竞争力，全面打造在行业中领先者的目标，近日，徐工特机公司万台小型工程机械项目全面启动。为使该项目做到有序、高效率、高标准、高质量的完成，并按照集团公司要求确保在2009年10月全部搬迁完毕，正常投入生产经营，特机公司成立了项目领导组，下设产品市场分析组，产品发展规划组，设备、职业安全、卫生、环保组，生产组织与劳动定员组，投资估算与资金筹措组，纪检组，总务调度组七个项目组，并制定了搬迁工作三个阶段46项具体的详细工作措施，使各项工作落实到具体责任人、具体目标值、具体进度，实现公司在搬迁后的既定目标。
为了做好此次搬迁工作，特机公司制定了详细的调研计划，在集团内部企业、优秀的国内企业和国际上生产小型工程机械的相关企业进行调研，从优秀企业的工艺、工序、物流、设备、安全等方面进行认真エ细致的考察，并在考察完后要立即开专题会议，将看到的好的方面及时形成文字性的要求，对可以借鉴的、适合特机公司的设备要形成图片，做到日清日毕。在公司内部，各部门要全面配合，各项措施节点要同步进行。技改完成后，特机公司将力争实现集团公司内部第一个实现整机覆盖件不喷漆、整机不路试、刚性流水线方式，做到工艺布局环环相扣，物流最合理，实现国内最高水准的生产、工艺、管理、物流布局。
按照搬迁后的规划要求，特机公司要实现2010年“十一五”规划的万台产量，在2013年实现小型装载机、滑移装载机、挖掘装载机、叉装机、叉车驱动桥五大系列30余种产品2万台的销售目标，全面实现技改后的爆发。
