1月2日，公司2008年全体员工大会在职工餐厅隆重召开。此次大会是2008年山工全面加盟卡特的第一次员工大会，在山工历史上具有划时代的意义。大会主要有两个议题，一是对2007年工作的总结和2008年任务的安排；二是由卡特高层经理介绍山工全面加盟卡特后未来的发展计划。卡特亚太区副总裁，汤姆.布鲁斯先生，亚太区运营总监白博恩先生，山工高层经理出席会议。公司全体员工参加了会议。会议由公司常务副总刘万彦主持。公司副董事长、党委书记王春泉发表了重要讲话。王春记重新回顾了山工发展的历史，并指出山工一步步做大做强，其成功的关键因素就是有一个坚强的、稳定的领导集体，还有一支吃苦耐劳、敢打敢拼的员工队伍。王书记指出，卡特彼勒非常重视这些促使山工取得成功的“人”的资源，卡特彼勒将继续致力于员工的发展，鼓励坦诚交流和团队合作，将继续保持山工领导团队的稳定性，两年前制定的员工安置计划仍然作为指导性文件。会上，卡特亚太区副总裁汤姆.布鲁斯首先祝贺山工加入卡特彼勒团队，他对山工未来的发展充满信心。在谈到山工加盟卡特两年来取得的业绩时，他表示，这些成绩的取得一方面源于山工的团队精神，另一方面，当两个公司走到一起时，共同的承诺也是取得成功的关键因素。卡特将保持山工原有的管理特色，同时也会把卡特的优势和一些好的因素带到山工来，但在这个过程中不会打破山工的模式，却能带动山工的成长和发展。汤姆.布鲁斯特别强调了未来山工发展一个非常关键的成功因素就是稳定性。他肯定了山工管理团队在山工发展过程中所起的作用，并表示会继续保持这个领导团体的稳定性。公司董事长白博恩、王光胜经理则分别向大家介绍了卡特彼勒以及卡特彼勒亚太区的历史和生产运营状况，在谈到加盟卡特对山工及其员工个人发展的意义时，白博恩说：“山工是卡特彼勒亚太区的一部分，共同的价值观是一个非常重要的基础，这对我们个人来说也意味着更多的发展机会，更多的学习机会，更多的培训机会以及更广阔的发展空间。过去两年内我们更多关注的是生产和业务方面的流程的改善，以后除了关注这些方面外，我们更多的是关注人，关注“人”方面的改善。我们制定了一个三年计划，通过这个三年计划我们会将山工与卡特的关于“人”方面的流程合并在一起，我希望通过这个流程会建立一个基础，会更多的激励员工，希望通过这个流程能保证公司整个业务的稳定。使我们的业务继续稳定的向前发展。卡特彼勒要继续投资以支持山工未来的发展，周边地区的征地是其中的一项，我们要扩建新的厂房，还要购买新的设备，但是非常重要的一点是山工员工每一个人的参与。” 杨总代表山工管理团队做了重要报告，他从人员、业绩、2008年工作重点以及山工未来的发展四个方面做了详细阐述。从2004年到2007年，山工以平均20%的速度在增长。2007年的销售收入达到了20亿，与2004年相比翻了一番，销量超过1万台，利润达到了1.45亿，现金流量得到了很大改善。可以说，2007年山工在安全、6sigma、ＣＰＳ、技术创新、质量、出口业务等方面都取得了前所未有的成就。在未来的几年内，从2008-2012年，山工计划总投资为6.5亿元，形成3万台装载机生产能力，CAT零部件、CAT桥箱形成批量能力，成为卡特在亚太区的工程机械生产基地。杨总强调了山工在过渡期内的平稳发展，并与全体员工分享了该时期内山工与卡特达成的共识：1、不裁员 2、 收入稳定提升 3、 管理团队保持稳定 4、 员工的培训、提升机会 5、5年投资6.5亿元，新征土地726亩 6、新产品开发 7、 启动卡特国外代理销售山工品牌产品，五年内成为国内出口第一8、工资福利从08年7月1号开始与卡特接轨，增加1个月工资 。杨总的讲话博得了全体员工的热烈掌声，会议在欢乐的气氛中落下帷幕。 此次大会具有里程碑式的意义，是山工历史上一个转折点，它标志着山工已经发展到一个历史的新高度，一个全新的、国际化的公司正以惊人的速度迅速发展。
