当今经济社会，利润成为不少企业追求的唯一目标，在这唯一目标的追逐中，企业员工被当成生产工具，随着一次次生产的完成，逐渐老化，耗尽价值，失去增值。这样的企业，不仅浪费人力成本，也必将导致恶性竞争，散失发展后劲，也是对员工、对社会极端的不负责任。
梁稳根曾经说过：“在经济社会中，企业要追求利润，但还有比利润更重要的，那就是社会责任。”创业之初，“私营企业主”梁稳根就将三一定为“社会型”企业，他解释，“社会型”即来自社会，回馈社会。从1989年到现在，三一的年销售额从创业初期的1亿元增长到81亿元，成为国内行业翘楚；市值从上市之初的20多亿元飙升至400多亿元，勇冠全行业。
“三一不是某个人的三一，三一是三一人的三一”，梁稳根提出，企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果，帮助员工成功，因为员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的动力源泉。
有人认为，三一“帮助员工成功”的理念，体现了梁稳根作为一位优秀企业家的胸怀和睿智。因为，员工的成功促进了企业的发展，而企业的发展又为员工的成功提供了更大的空间；员工和企业推动了社会的发展，而社会的发展必然为企业与员工提供更为广阔的舞台。梁稳根深知，企业开放地投入社会，社会也会回馈给企业更多的资源。
现在，在三一，管理者们常被灌输这样一种思想：独具慧眼的团队领导不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在实践中磨练，在磨练中发掘潜能，提高技能。
不仅如此，三一还强调各级主管对于“帮助员工成功”的责任。梁稳根要求人力资源部门，将“帮助员工成功”作为干部晋升的一个重要考核内容。在梁稳根看来，不能帮助员工成功的干部，算不上一个完全合格的干部。
为员工构筑事业平台
——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道之二
现在，无论什么场合，三一重工董事长梁稳根对公司各级领导、干部强调得最多的就是：认真实践“品质改变世界”、“一切为了客户”和“帮助员工成功”的核心经营理念。
对于如何理解“帮助员工成功”，梁稳根说，三一是由三一人汇聚起来、去实现个人不能实现的伟大目标的组织，公司有责任、有义务帮助员工获得成功。作为团队领导，要努力为员工构筑一方事业平台，为员工创造良好的工作、生活环境，设计良好的个人发展通道，通过关心和严格要求，帮助员工在自己的业务领域获得光荣、获得尊严、获得成功。
良好的经营业绩和发展前景
在梁稳根看来，企业有没有能力帮助自己的员工成功，其自身的经营业绩和发展前景是基础。
自1994年进入工程机械制造领域以来，三一每年以50%的速度增长。特别是近年来，三一通过不断延伸产业链，产品系列从混凝土机械向路面机械、桩工机械、起重机械快速延伸，构筑了强劲的竞争力。随着近年国际化步伐的加快，三一更是实现了跨越式发展。2006年，三一集团实现销售额81亿元，旗下的上市公司三一重工实现主营业务收入45.74亿元，较去年同期增长80.28%，其市值更是一路狂飙，由上市时的20多亿元涨到400多亿元。
在良好的经营业绩下，一批又一批高素质人才为三一事业所吸引。每年年初，三一集团的大型招聘会都会在春节期间举行，不管天气多么寒冷，三一工业城的招聘现场总是人气超强。今年农历初八，三一就出现万人竞聘两千职位的火爆场面，且吸引了来自湖南本土和周边地区的研发专家、营销精英加盟。
今年2月28日，在“三一节”庆典上，梁稳根向全体员工提出了“要用10-15年时间，将三一打造成世界500强企业”的目标。
三一集团总裁唐修国日前在接待前来考察的德意志银行代表时，谈起三一的这一目标。他表示，500强目标是三一基于对整个行业的看好和自身企业的自信。他认为，工程机械行业是中国具有国际竞争力的行业之一，前景广阔；作为专业化的工程机械制造商，三一虽然进入国际市场只有几年，但发展迅速，势头很好。
“今年上半年，三一集团已实现销售收入63亿元，全年可突破120亿元”，唐修国说：“照这种速度发展下去，500强目标完全可以触摸得到。”
三一的跨跃式发展，给员工提供了广阔的事业舞台和充足的发展机会。在宏伟目标牵引下，广大员工为企业的生存和发展贡献力量，促进了公司持续、快速、健康的发展。
