成功路上，压力即动力——三一践行“帮助员工成功”理念系列报道

        当三一员工的发展机会和薪酬福利为他人所关注和羡慕时，三一的工作压力也被外界所盛传，一时间众说纷纭。压力，是否存在？存在，是否合理？
　　“面对全球经济一体化浪潮，我和我们三一，更深刻感受着历史使命的沉重；面对三一与世界顶尖级企业的差距，我们坐卧不安”，梁稳根董事长的一席内心表白，也许能让我们看到三一的压力所在。
　　作为一家毫无背景的民营企业，三一在板结力极强的计划经济土壤中破土而出，成为中国工程机械行业的龙头企业。但三一的追求不止于此，“三个一流”的目标和打造世界500强企业的梦想，使得梁稳根和渴望成就一番事业的三一人丝毫不敢懈怠。
　　“在当今飞速发展和竞争日趋激烈的社会，一个没有压力的环境是不可想象的，因为那样的企业不会有长足发展，也没有存在的必要。”在广大三一人看来，压力是企业持续发展，实现目标的必要条件，也是创造“富足而有尊严”生活的动力。
　　一次春节后的晨会中，梁稳根董事长的一番话至今让许多员工难以忘记。董事长这样语重心长地说：“面对父母、家人送行的目光，你一定感受到其中寄托着无限的希望。而现在，我从大家的眼神中，也感受到员工们对我寄予的期盼”。接着，董事长以自己的切身体会，奉劝员工们给自己一点压力，给自己拟定一个发展目标，不断充实和提高自己，在事业发展的同时，给家人带来幸福。当时，许多员工都表示，董事长的话道出了作为一个三一人对自身成功的动因与渴望。
　　应该看到，员工要发展，其个人首先要有成功的强烈愿望和动力，并做好迎接挑战、承受压力的心理准备，这也是实践“帮助员工成功”理念的首要关键因素。虽然三一采取了很多措施来帮助员工成功，但不可否认的是，措施再详尽完善，也只是外因，而员工要求成功的内在动力才是决定性因素。一个根本不准备接受挑战，逃避所有成长、成材必须要面对的压力的人，即使公司提供再好的机遇、再多的帮助，也是不可能获得成功的。
　　正因此，三一敢于把基本素质好的年轻员工放到重要的岗位去磨练。而压力，也成为帮助员工成功的一种有效手段。在三一，年轻员工通过承担压力快速成长的事例俯拾皆是：
　　今年26岁、司龄仅2年的李标志，从普通文秘到车队队长、培训中心部长助理，再到现在的行政本部总监，每次工作性质都有很大跨度。“压力很大，但真的锻炼人。”回忆起艰难的职业转换，李标志充满感慨。现在，他把“费力不讨好”的行政工作搞得有声有色，其中“员工当客户”、“行政无小事”、“员工315”等特色服务受到一致好评。
　　2002年入司的邵虎先后担任工段长和车间主任。去年3月，他挑起了泵送公司制造部长的担子。泵送设备是公司的主导产品，邵虎带领其团队超额完成生产任务，质量比上年提高3.7个百分点，其管理的总装车间无论是产品，还是6S、安全、管理，都是各车间争相学习的标杆。邵虎坦言，在公司为年轻干部提供的事业平台上，自己“一路小跑”，惟恐失去机会。
　　30多岁的韩宗和2003年进入三一时只是一名普通的钳工，由于工作表现突出，不久就被提为调试班长。在公司生产高峰期，他带领班组成员克服各种困难，圆满完成生产任务，拖泵调试技术完成率、均衡生产率、合格率全部达到100％。2006年，韩宗和与公司其他20多名基层员工一道，获得了外派进修学习的机会。目前，他全脱产就读于湖南农业大学工商管理专业。
　　当我们采访李标志、邵虎、韩宗和他们时，我们感受得最深刻的是，他们对于本职工作的热爱。的确，在一个具有发展前景的平台上，当一个人的事业培植在兴趣的土壤时，他更能体会到工作的乐趣，继而赋予更大的激情，铺就自己的成功之路。这，也是李标志等人成功的关键。
　　此刻，笔者真切地记起梁稳根董事长的话：当我们深刻领会了工作的意义，我们一定能发自内心地热爱本职工作，视工作为快乐，并且满怀激情，不怠于追求……

　　截止本期，“帮助员工成功”系列报道已全部刊载完毕。通过这五篇报道，三一践行“帮助员工成功”核心经营理念的目的、意义及重要举措，有了一个基本的体现。
　　随着这一经营理念在公司的贯彻和实践，“帮助员工成功”已深入地根植于各级干部心中。不能否认的是，在“帮助员工成功”等经营理念的感召下，一批又一批三一人走到了一起，但并非我们对她的理解和认同就达到了一致的、深远的境界。因此，对于“帮助员工成功”理念的实践，将是本报目前乃至今后很长一段时间报道的重点——因为，你的成功，我们关注！