徐挖公司備戰二季度 目標是實現雙過半

  4月8日下午，徐挖公司在員工餐廳召開“大幹二季度，實現時間過半任務過半”動員大會，以實際行動決戰決勝2006年。總經理陳剛在會議上要求公司全體員工以“苦幹、實幹、巧幹”的精神，保質保量保進度，全力以赴投入到生產中，掀起大幹熱潮。

    會議由徐挖公司工會主席謝玉振主持，公司副總經理茅永林、熊集慶在主席台就坐。總經理陳剛首先通報了一季度全國工程機械的銷售情況，他說今年以來，全國工程機械市場一度出現火爆，徐挖機械產品供不應求。徐挖公司一季度完成產值同比增長，取得了曆年來的最好成績。進入二季度，徐挖產品市場變化較大，市場需求量不斷增加。我們應抓住難得的機遇，緊緊圍繞發展這個中心，抓住春季生產銷售旺季這個重點，加大科研開發，立足自主創新，積極拓展市場，強化目標分解、管理考核等基礎管理。由於各項工作起步較早，企業經濟運行態勢良好。在談到當前和今後一段時期工作時，總經理陳剛要求全體幹部職工統一思想，凝心聚力抓發展；精心經營，一著不讓抓效益；弘揚正氣，加強修煉樹形象，以求實、務實、紮實的工作作風，把“發展年、管理年”這個文章做好、做活。各部門要搶抓發展機遇，搶抓市場商機，搶抓序時進度，努力實現“雙過半”的工作目標，上下一心，同心同德、群策群力，大幹二季度，為全麵完成上半年經濟目標而努力。  

     陳總特別強調：實現今年的經營目標，二季度是關鍵，各部門要圍繞經營目標細化保障措施，細化成本控製的管理，切實保證生產經營計劃的嚴肅性、統一性、權威性。管理部門要轉變觀念，立足於服務一線，公司上下要振奮精神，苦幹實幹，團結一致，以紮實有效的工作，全麵完成二季度經營目標。

    對於二季度的工作，陳總提出了五點要求：一、各部門主管要認真分析目前麵臨嚴峻的行業形勢，增強緊迫感。樹立堅定信心，不強調任何客觀條件，堅持從主觀能動性上找突破。轉變觀念，轉變作風，提高工作效能。有壓力、有信心，在二季度的工作中身先士卒、率先垂範，想生產所想，急生產所急。管理和服務人員在工作中應再多想一點、再主動一點，把工作做細做實，不僅要做好服務，而且要積極主動去做，要把企業的事當作自己的事來做，為生產一線做好服務工作。

    二、名部門要加強溝通、密切配合、團結協作，形成合力；要充分發揚“釘子”精神，真正做到鍥而不舍；要著力提高工作效率，今天的事情要在今天辦完，我們不搞“疲勞戰”，更不要“拖拉戰”。“快”字當頭猛攻“雙過半”。生產、安全、技術、研究、采購部門要及時溝通，把每天的工作計劃分解落到實處，提前做好生產前的各項準備工作，協調解決生產中出現的各項問題，努力縮短生產周期，同時根據供貨與生產能力的實際，合理組織采購，為車間實現均衡生產創造條件。

    三、加大對一線生產工人的宣傳報道力度，弘揚他們不畏髒不畏苦的苦幹實幹精神，選標兵、樹典型，大力開展以“比學趕幫超”為主題的勞動競賽。以點代麵，層層推進，在全公司範圍內營造大幹快上的良好氛圍。四、一線工人要在分析當前工業經濟形勢的基礎上，對照全年目標，排找差距，深挖潛力，想盡一切辦法積極主動克服困難，確保時間過半，任務過半，吹響向年度經營目標奮進的進軍口號。五、要做好安全工作，消除僥幸心理和麻痹思想。增強自我保護意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。麵對前所未有的生產壓力，麵對千載難逢的機遇，為保合同、保市場，滿足用戶需求，徐挖公司全體員工上下同心，團結協作，勇於拚搏、奉獻，掀起“奮戰二季度，實現雙過半”的大會戰，確保實現時間過半、任務過半的目標。

    徐挖公司工會主席謝玉振宣讀了生產、銷售係統責任狀，銷售處俞達、生產處高鋒分別代表銷售和生產係統上台簽定了責任狀，並就力爭實現雙過半作了表態發言。