機遇垂青有準備者-采訪三一集團董事長梁穩根

　　在很多人眼裏，梁穩根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮鬥的人生演繹出湖南人的另一種精彩。記者期望通過新年的采訪為您解開這個謎。

　　第一桶金源自焊接材料

　　記者：這次獲獎最大的感觸是什麽？

　　梁穩根：我的最大感受是隻要有強烈的責任感，有堅強的意誌，什麽難題都能解決。三一股權分置改革可以說是前無古人、後無來者，我們辦到了，這來源於我們對社會的責任感和破除萬難的動力。

　　故事插播：關於最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，梁穩根和其他三位夥伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德、甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由於外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。於是，他趕緊收兵，創業嚐試以失敗告終。

　　隨後做酒，也失敗了，再做玻璃纖維，還是失敗。

　　初試未果的梁穩根沒有放棄追求，他們4人聚在一起，反複討論失敗的原因，最終發現4人中有3人是學金屬材料的，販羊、做酒和做玻璃纖維都不是自己的強項。通過艱苦的市場調查，梁穩根了解到當時的焊接材料供不應求。但是，開發一段時間後，產品質量總是不過關，於是，他們請大學恩師翟登科教授出山，師徒反複討論，期間100多次調整配方，數十次改變工藝，終於成功地開發出第一個特種焊接材料。拿到第一筆貨款，4位創業者幾乎喜瘋了，他們將錢拋到空中，邊拋邊喊：我們打過長江了！然後，幾個漢子緊緊擁抱在一起唱起了《酒幹倘賣無》。

　　焊接材料為梁穩根掘到了第一桶金，6年後的1992年，由他領銜創辦的漣源特種焊接材料廠實現銷售收入1億元，利潤3000多萬元。

　　自主開發闖過技術關

　　記者：你一生獲得了很多榮譽。榮譽會不會導致你在往後的工作中失去動力？

　　梁穩根：榮譽並不是我們目標的本身，榮譽隻是咱們三一的一個副產品。人類因為夢想而偉大，即算是再多的榮譽也不會讓我失去動力，反而會動力更足。

　　故事插播：一句“人類因夢想而偉大”，折射出梁穩根作為企業家的激情。

　　1992年，敏銳的梁穩根發現了工程機械行業存在巨大商機，毅然開始戰略轉移，並且在長沙征地，建設三一工業園，正是這一決斷造就出一個行業新龍頭。

　　很多人對“三一”這個名字的來曆不甚明了，甚至有人猜測：這個企業是不是由三個年輕的男大學生和一個女大學生合夥辦的？以致於梁穩根在很多場合總是要聲明：三一的來由就是創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻。

　　“三個一流”不僅是梁穩根豪情壯誌的體現，也是他創立三一企業的目標。

　　就在三一進入這個當時隻有國有企業才能涉足的重工領域時，“重工行業夕陽論”已廣為流行。而梁穩根卻語出驚人：“從來隻有夕陽的企業和技術，沒有夕陽的產業。”他率領三一人打響了以高新技術改造提升傳統重工業的技術攻堅戰。在當時國外混凝土機械占據國內市場的大背景下，梁穩根決定隻買零件，不買技術，然後走自主開發的產品創新之路。他們用高薪、股權和“品質改變世界”的理念培養和引進大量人才，其中包括總工程師、液壓自控和機械專家易小剛。與清華大學合作舉辦工程技術人員碩士培訓班，培養高端人才；率先建立起企業博士後工作站和國家級研發中心。11年時間，三一成功闖過技術關，開發出22個係列110多個品種的產品，擁有220多項，產品暢銷全球38個國家。

　　調動大股東的積極性

　　記者：三一股改曾一度讓你遭遇巨大壓力，比如廣為傳播的“豬論”，網民一度要求賠禮道歉。請問你是如何看待這次股改的？

　　梁穩根：改革向來是需要勇氣的，本身包括要承受各方壓力。年度經濟人物的獎杯雖然發給了我，但我卻認為更是發給前所未有的股權分置改革的，是發給精心設計和推動這一曆史性改革的中國證監會和廣大的投資者的。民營企業股權分置改革後，“種田”的動力更大了，下一步，我們的主要目標是做國際市場，到2010年，三一要實現銷售收入過300億元，成為世界著名企業。

　　故事插播：梁穩根眼光的犀利在於搞技術出生的他看到了資本市場的巨大價值。2003年，他控股的三一重工上市融資近十億元，梁穩根也以其持股價值而身價過十億，一躍成為湖南首富。2005年，三一成為股權分置改革的首批試點公司，不是天上掉餡餅“砸”到三一重工，而是機遇垂青有準備者。

　　5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點:一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了。今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

　　他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裏，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到，如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的製度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

　　沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。