車帶發電機怎麽就一個線頭

答案1這個倒是簡單。就是按斬殺的人頭算啊。戰場上廝殺起來一片混亂，士兵都處於高度緊張和亢奮的狀態，這種狀態下，有時候人的大腦一片空白，都不怎麽靈光，甚至不好好運轉。士兵有時候自己都不知道到底殺傷了幾個敵人。戰後報軍功，當然不能空口無憑。就得拿敵人的腦袋說話，你手裏有幾顆腦袋，就算你殺了幾個敵人，以此作為獎

答案1這個倒是簡單。就是按斬殺的人頭算啊。戰場上廝殺起來一片混亂，士兵都處於高度緊張和亢奮的狀態，這種狀態下，有時候人的大腦一片空白，都不怎麽靈光，甚至不好好運轉。士兵有時候自己都不知道到底殺傷了幾個敵人。戰後報軍功，當然不能空口無憑。就得拿敵人的腦袋說話，你手裏有幾顆腦袋，就算你殺了幾個敵人，以此作為獎賞的依據。所以史記中記載，秦兵一邊打仗一邊割敵人的腦袋，把敵人的腦袋綁在褲腰帶上衝鋒！有人可能會疑惑，一顆腦袋升一級，要是不停升官，最後升無可升怎麽辦？其實多慮了。冷兵器時代，戰場上殺死一個敵人是很難的。很少有人能殺十個八個的。有些倒黴的，上去就被敵人殺死了。有些厲害一點的，經過幾場戰役，殺死了幾個敵人，可能自己也就掛了。那些超級無敵勇猛的，自然而然晉升為武將，不需要親自動手廝殺了，到了這個層次，就不是靠人頭升級了。這種製度一直流傳到明清時期。明朝更加完善，斬獲敵人首級的，可以有兩種原則，要麽官升一級，要麽賞銀子若幹。據說明朝大將麻貴，出身貧寒，就靠著殺敵換銀子，親手斬殺敵軍數十人。他隻要賞銀不要升官，以為這樣更實惠。隻能說是一個奇葩。明朝大將戚繼光，對此項製度進行了改革。他認為大戰之時，士兵都忙著割人頭，造成秩序混亂，勢必影響戰鬥。所以他在戚家軍中規定，以一個鴛鴦陣小隊為單位，戰鬥中隻留夥夫一人割人頭，其他人繼續戰鬥不得停留。戰後再分獎金，隊長最多，夥夫最少，其他人平分。

答案2分析曆史問題要靠知識，更需智慧。活化石的心得體會。活化石的閱世經曆和心得：孔子曾講過（大意）禮失，問於野。（可複原，複盤）！克己複禮。有的禮失傳了，隻能問於野。現在網上總有人說，高手在民間。有一定的道理。對於很多失傳的東西，總有高手能把它恢複，複原。當然可能不知不覺中摻進了他的一些創意，這個無妨。與

答案2分析曆史問題要靠知識，更需智慧。活化石的心得體會。活化石的閱世經曆和心得：孔子曾講過（大意）禮失，問於野。（可複原，複盤）！克己複禮。有的禮失傳了，隻能問於野。現在網上總有人說，高手在民間。有一定的道理。對於很多失傳的東西，總有高手能把它恢複，複原。當然可能不知不覺中摻進了他的一些創意，這個無妨。與最初始的用心，用意不相悖。回到原題問答……在古代要評估戰功有很多方法，小規模的，容易得很，人證物證，參與者的口供，戰利品，繳獲物資，殺死殺傷敵方人員數量，以及俘虜對方土兵、將領及相關的重要人員。包括什麽級別的官員，將領，甚至領導人，國王，國君及宮人，嬪妃，子女。除了能直接證明的以外，還可根據戰役過程中各方麵的輿論反應，對方國內的反映，如恐慌度等所能了解，掌握到的大量的各方麵信息加以綜合，並得出結論。具體到每個士兵，都是由直接的上級統計，匯總。這裏有個問題是普遍存在的：誇大，冒報戰功，戰績。想要如何準確評估戰功，具體到每個士兵，將領身上，以減少水份，盡量精確，量化到落實到的每個士兵，個人。在古代（可能是商鞅）商鞅雖然不是第一個始作俑者，但可以肯定地說，他在推動落實的措施中，有可能出現的幾種方式（由冷兵器時代的清朝往上回溯丶還原，複盤）：一：常用首選，割對方的首級。二：割敵屍的鼻子的，三：割敵人耳朵的，也有單割左耳或右耳的。有野史記載，某戰役割了敵耳幾籮筐的。四：割敵人大拇指或小手指的。手指可能難分左右的。順帶講一下，二戰時日軍就有把自己軍隊戰歿者的手指和少許頭發割下，帶回交給其家人的記錄。等等。說了這麽多，隻是一人之言，一家之言，並無案可稽。如獲認可，請點讚，如有異見，共同探導，洗耳恭聽。