駛入快車道的環衛機械藍海產業

根據國家發改委的規劃，“十二五”期間，中國環保產業的年增速將達到15%，預計垃圾處理裝備年增速將達到20%－30%。由此可見，環衛機械作為21世紀發展潛力巨大的朝陽產業，其市場需求空間極其廣闊。國內的眾多工程機械企業也是早已“覬覦”這片肥沃的市場，紛紛加快了進入這塊領地的步伐。

前言

近日，內蒙古市場傳來喜訊，徐工隨車一舉中得包括灑水車、清掃車在內的35台環衛設備，總金額達1300萬元；有著約40年科研技術沉澱和積累的“環衛機械製造專家”中聯重科迎來了產業騰飛發展的新紀元——升級成立環境產業公司，同期進駐全新打造的中聯重科麓穀第二工業園,目前新園區全麵搬遷工作圓滿完成，並全麵投入生產，同時首台產品車成功下線，這也意味著中聯正式在環境產業拉響了二次騰飛的號角。無疑，隨著城市化的加快，城市的垃圾處理問題也成為人們關注的焦點。城市化進程的不斷加快和城市半徑的不斷擴大，直接拉動了環衛產品尤其是垃圾收集轉運設備的市場需求。

根據國家環保總局預測，2010年中國城市垃圾年產量為1.52億噸，2015年和2020年將達到2.1億噸。這對於從事城市環衛機械研發製造的企業來說，無疑是提供了一個很好的商機。

企業紛紛進入

根據國家發改委的規劃，“十二五”期間，中國環保產業的年增速將達到15%，預計垃圾處理裝備年增速將達到20%－30%。由此可見，環衛機械作為21世紀發展潛力巨大的朝陽產業，其市場需求空間極其廣闊。對於環衛機械這一板塊，國內的其他工程機械企業也是早已“覬覦”這片肥沃的市場，也是紛紛加快了進入這塊產業的步伐。

2013年9月26日，中國重汽青島重工首次在公司內以“請進來”的方式，舉辦“環衛車輛產品推介會”，這也是青島重工通過全方位展示環衛係列產品，表達了青島重工對發展環衛機械的的綜合實力的信心，和客戶對其環衛機械產品的認可；2013年8月，宇通重工環衛機械事業部捷報頻傳：6台洗掃車成功簽單，在炎炎夏日中為濮陽人民送去涼爽和清潔；2013年7月10日，山東重工濰柴集團在科技大樓中心廣場舉行“新能源環衛車混合動力驅動”慶祝儀式。儀式上，新能源環衛車順利完成了混合動力驅動運行表演。本次“商用車用並聯式混合動力係統開發”是濰柴承擔的國家科技支撐計劃課題之一，代表了國家從研發走向產業化的最高水平；2013年5月10日上午，陝汽控股向寶雞市捐贈了4輛價值共180餘萬元的環衛車，以實際行動支持寶雞市鞏固國家衛生城市成果。

國內環衛機械發展麵臨種種挑戰

盡管國內環衛機械市場前景無限“光鮮”，但隨著中國的城市建設高峰的出現和城市管理標準的逐漸提高，城市功能正向外圍擴展，城市管理範圍的擴大與環衛機械的產量不足等矛盾逐漸凸顯出來，這些問題也一直羈絆著國內環衛機械發展的步伐。

首先，國內的環衛機械設備基本上年代久遠。老舊機械的更新換代保障了對環衛機械的持續需求。按照機械的技術經濟理論分析，機械的更新存在一個最佳時期，這樣既能保持機械的技術狀況良好又能使投入最少。環衛機械由於作業環境較為惡劣，一般在七年左右進行更新運行成本最低，因此選擇這一時期進行更新較為經濟合理。而中國的環衛機械大多已經老化，更新換代已經是勢在必行。

其次，用戶對於環衛機械的技術要求越來越“挑剔”。隨著城市的發展和管理標準的提高，機動車尾氣排放的標準會進一步提升，同時環衛機械的作業方式也會不斷進步，用戶會選擇性能更優越的新產品，難於達到標準的老舊設備難逃被淘汰的命運。

最後，環境衛生管理任務的增加和環衛機械的需求不足問題突出。按照城市優化發展環境，城鄉統管的工作戰略，今後城市所有平原地區將去不納入城市化管理範圍，因此出了要加快城市化管理體製改革，建立長效的環境運行管理機製外，還要將城市功能的範圍逐漸延伸，是城市環境基礎設施能力進一步增強，盡快縮小城鄉差別。而目前各大城市和城鄉的基礎設施水平發展不平衡，郊區農村環衛基礎設施能力非常薄弱，特別是環衛機械的作業能力明顯不足，與城市化發展的差距很大。按照城鄉一體化規劃，環衛機械的需求還遠遠不足。

未雨綢繆 實現自我突破

在未來幾年內中國環衛機械的發展將真正駛入“快車道”，但如何抓住機遇成了擺在企業麵前的頭等問題。這就要求環衛企業按照“麵向生態，立足環衛，拓展環保”的理念，要勇於否定自我、超越自我，未雨綢繆，借鑒國外先進企業的經驗，把握好未來發展趨勢，努力構建快速應變型的研發、製造和營銷體係，不斷創新，簡單來說，可從以下幾個方麵入手。

第一，創建快速應變型的產品研發體係。首先是要加強市場調研和分析預測，建立強大的市場信息反饋體係和分析預測體係；其次是在環衛機械和專用底盤開發方麵，理順從市場調研、立項、開發設計、零部件采購、設計評審、試製、產品評審、定型、工藝準備、小批量生產等一係列工作流程，建立高效快捷的新品開發體製；最後是要組建並完善環衛機械模塊化設計、產品數據管理係統、計算機輔助工藝設計係統、零部件優選等工作平台，進一步加快新產品研發和產品市場化進度。

第二，建立以供應鏈管理為核心的生產製造體係。企業應該按照國外“精益管理和製造”的原則，建立以供應鏈管理為核心的快速應變型生產製造體係，借鑒國外環衛機械企業的先進經驗，以集中采購為手段，建立起以滿足生產要求為導向，以供應商先期介入、同步開發、代為保管、準時供貸為目的的供應商管理新體係；調整企業內部物料投控方式，改變傳統的送貨製為取代製，實現按時、按量、按序供料，以確保裝配線的物流準時化；強化生產調度職能，加強信息傳遞，加強過程控製，形成高效、快捷的生產組織保障體係。

第三，堅持“戰略先導”方針，樹立市場占有率最大化、加速環衛機械產業核心業務跨越式發展的企業發展戰略。在具體分析環衛機械發展的外部環境和內部條件的基礎上，“外搶市場，內抓管理”，提高核心技術能力，增強市場競爭力和抵禦市場風險能力。

第四，確定“成本優先”“差異化”“目標聚集”三大市場競爭的先進理念。就中國環衛機械產業而言，要把產品競爭的目標市場進行優化，將目光著眼於產業內部的一個局部細分市場，已確定企業在目標市場上的競爭優勢，提高產品市場占有率。尤其要重視市政公司的市場采購和全國開展衛生城市評比的市場機遇。

編者手記

從目前來看，我國環衛機械還是處於發展階段，國內企業結構分散，從業企業數量眾多，單一中小企業為主，集中度不高，企業產品中科技含量高的設備仍然較少。另外具體到上市公司而言，涉及該領域的公司數量有限，而且目前很少有在技術或市場規模上占顯著優勢的企業，行業代表度也很弱。如此看來，基本上國內所有的環衛企業都站在同一條起跑線上。不管誰笑到最後，當務之急我們要做的就是把當前的工作重點放在創新管理模式、構築產業化的基礎上，把握好未來發展趨勢，努力構建快速應變型的研發、製造和營銷體係，不斷創新，努力走出一條符合中國現有國情的企業跨越式發展之路，為建設“美麗中國”大廈添磚加瓦！