工程機械大伽行走保險“江湖”

無論三一集團，還是中聯重科，兩者投資保險業均有公司戰略轉型升級的色彩，更重要的是，投資保險更突出了企業加速產業融合的需求。

前言

三一集團持股20%投建久隆保險的開業慶典，與“中國發展高層論壇2016年會”經濟峰會的重要程度當然不可同日而語。但對於致力涉足金融轉型的三一集團來說，重資打造國內首家物聯網裝備險企的問世卻也是心頭大事。因此參加“中國發展高層論壇”的前一天，3月18日，三一集團董事、三一重工總裁向文波登上飛往廣東珠海的飛機，親臨開業現場。

工程機械企業投身保險領域，三一集團並非是“獨行者。”3月15日，中聯重科發布公告擬使用不超過2.4億元的自有資金與其他企業發起設立泰邦財產保險公司，雖然相關事項還需經保監會審批，但出資占比20%，足見中聯重科涉水保險行業絕非一次淺嚐。

尋找融資突破口

工程機械行業經曆爆發甚至非理性增長之後，受經濟波動影響，行業出現大幅下滑，目前工程機械企業主業造血能力並不樂觀，現金流受到嚴峻考驗，企業急於找到一個融資的突破口，而進軍保險視作發揮資本力量再生造血機能的優化選擇。

2015年，中國保險行業贏利能力可謂一枝獨秀，全年全國保費收入2.4萬億元，同比增長20%;保險資金運用實現收益7803.6億元，平均投資收益率7.56%;保險業總資產達到12.4萬億元，較年初增長21.7%。

因此，各路資本將視線放在保險業的投資機會上。熱捧背後，不禁有人開始懷疑資本的“初心”，是否有“雁過拔毛”之嫌。對於這樣的疑慮同樣落在三一和中聯重科的投資邏輯，但筆者並不認同。

產業融資需求

無論三一集團，還是中聯重科，兩者投資保險業均有公司戰略轉型升級的色彩，更重要的是，投資保險公司並不是盲目於廣泛的人險財險等險種的一般性保險公司，而是更加突出了加速產業融合的需求。

三一積極對物聯網領域進行探索

三一集團與12家位於建工產業鏈上下遊的股東共同發起的久隆保險，定位於國內首家物聯網裝備險專業保險公司。三一集團董事、三一重工總裁向文波任董事長的同時，另一位新聞人物就是三一集團董事長梁穩根獨子梁在中出任副董事長。從一些媒體端口我們不難發現，英國華威大學計算機管理專業畢業的梁在中，在三一集團轉型產業中的角色愈加重要。三一集團與投資機構發起的明照資本成立活動中，一向低調的梁在中出席現場，這是專注於工業4.0領域和物聯網的創新投資，而物聯網裝備重點專注行業專裝備與裝備製造業，正是三一集團的優勢所在。而此次專注物聯網保險的久隆保險的成立，將三一集團的設備製造業的產業端口向金融保險延伸。三一的數據優勢與物聯網保險巨大的市場空間形成契合，三一集團海量的機械裝備、客戶資源、萬億級實時風險數據、遍布全國的產業園區、線下代理商和服務維修人員，均是久隆保險所最為倚重的。

而這樣的契合，在中聯重科涉足保險業的選擇上也具有相同的邏輯定位。

繼中聯重科提出“去工程機械化”，似乎擊碎了執念等待工程機械曙光人們的希望，但壯士斷腕並不能流於紙麵，喊口號表決心。中聯重科果斷提出並快速貫徹“2+2+4”戰略，即立足產品和資本兩個市場，推進製造業與互聯網、產業和金融的兩個融合，做強工程機械、環境產業、農業機械、金融服務四個板塊。

中聯重科發力農業機械與農業保險形成產業鏈

中聯重科表示，設立泰邦財產保險公司，是中聯重科貫徹公司“2+2+4”戰略、加速推進金融服務業務的舉措之一。細讀擬成立的保險公司的主營業務不難發現，除了常規保險類別外，特別之處在於還包括與中聯重科四大板塊之一的農業機械密切相關的農業保險、其他涉及農村、農民的財產保險業務。

而農業保險的熱度還在發酵，最新消息是，保監會正醞釀對農業保險市場準入製度進行改革，農業財產保險也列入改革重點。農業機械作為農業財產的組成，正契合了中聯重科精心布局的農業機械，對接農業專業保險公司的產業鏈，為中聯重科深植農業機械產業鏈提供了金融保險類產品與贏利空間。

可見，中聯重科在此次投建與農業關聯的保險領域，無論是深植農業機械的延伸，還是提供服務的深度而言，形成“農業機械+金融保險”的格局，可謂是都“一石二鳥”。而政府高層與企業關注指向的一致性，也表現出工程機械企業對國家政策的前瞻眼光和敏感把握。

結語

新的經濟形勢下，工程機械企業積極尋求轉型之路，從工程機械行業尋求突圍，轉型之路的選擇，顯示出決策者對宏觀與未來展望不同思路與格局，三一集團大舉進軍新能源領域，如太陽能、風電技術、港口機械等；中聯重科的發力點則集中於環境產業和農機產業，但兩者對於跨界金融領域都具有高度的共識。在工程機械行業，坐擁上市公司背景的企業並不在少數，如何運用資本的戰術，通透資本的“遊戲規則”決策者必須應答的命題。