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![陝建機股份召開十一屆二次職代會暨 2023年工作會]()
陝建機股份召開十一屆二次職代會暨 2023年工作會
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![2023年2月10日，陝西建設機械股份有限公司召開十一屆二次職代會暨2023年工作會，全麵回顧總結去年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署今年各項工作。黨委書記、董事長楊宏軍出席會議並講話；副董事長、總經理、龐源租賃執行董事柴昭一、副總經理賀衛東作工作報告。]()
2023年2月10日，陝西建設機械股份有限公司召開十一屆二次職代會暨2023年工作會，全麵回顧總結去年各項工作，客觀分析研究當前形勢，安排部署今年各項工作。黨委書記、董事長楊宏軍出席會議並講話；副董事長、總經理、龐源租賃執行董事柴昭一、副總經理賀衛東作工作報告。
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![公司領導班子成員、股份公司本部各部門負責人、龐源租賃、天成建機、建設鋼構、機械化工程公司等4家全資子公司領導班子成員、職工代表等160餘人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席胡立群主持。紀委書記許建平傳達了陝煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會議精神。]()
公司領導班子成員、股份公司本部各部門負責人、龐源租賃、天成建機、建設鋼構、機械化工程公司等4家全資子公司領導班子成員、職工代表等160餘人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席胡立群主持。紀委書記許建平傳達了陝煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會議精神。
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![https://news-static.lmjx.net/upload/upfs/202302/13/800w533hf_1676277397628771.jpg!1024x1024.jpg]()
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![黨委書記、董事長楊宏軍出席會議並講話]()
黨委書記、董事長楊宏軍出席會議並講話
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![楊宏軍在講話中指出，本次會議是在公司發展的關鍵時期召開的一次重要會議，過去三年，股份公司主動作為、逆勢拚搏，苦練內功，在把握機遇中應勢而為，在謀求發展中厚植動能優勢，經受住了防疫情、保生產、穩經營、拓市場、謀生存大考，確保了上市公司整體的穩健運營，綜合指標始終保持行業前列。董事長講話立足“八個堅定”，即堅定混改引路、堅定戰略統攬、堅定創新驅動、堅定市場導向、堅定人才興企、堅定防範風險、堅定黨建領航、堅定共創共享，全麵回顧總結了公司高質量發展中積累的寶貴經驗和優勢。講話從國際國內發展環境、從行業發展態勢和企業自身發展麵臨形勢和任務三個方麵進行深入分析，從“思過、思變、思進”三個維度縱橫比對科學審視了公司未來發展到底缺什麽，需要補什麽等當前和今後發展的關鍵重點所在。]()
楊宏軍在講話中指出，本次會議是在公司發展的關鍵時期召開的一次重要會議，過去三年，股份公司主動作為、逆勢拚搏，苦練內功，在把握機遇中應勢而為，在謀求發展中厚植動能優勢，經受住了防疫情、保生產、穩經營、拓市場、謀生存大考，確保了上市公司整體的穩健運營，綜合指標始終保持行業前列。董事長講話立足“八個堅定”，即堅定混改引路、堅定戰略統攬、堅定創新驅動、堅定市場導向、堅定人才興企、堅定防範風險、堅定黨建領航、堅定共創共享，全麵回顧總結了公司高質量發展中積累的寶貴經驗和優勢。講話從國際國內發展環境、從行業發展態勢和企業自身發展麵臨形勢和任務三個方麵進行深入分析，從“思過、思變、思進”三個維度縱橫比對科學審視了公司未來發展到底缺什麽，需要補什麽等當前和今後發展的關鍵重點所在。
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![楊宏軍強調，2023年要圍繞公司“雙一流兩商”戰略目標，緊盯國內國際雙循環市場，充分用好國家一係列利好政策，把握機遇，汲取力量，鞏固人心思齊、人心思進、人心思幹的大好局麵，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局。一是充分釋放混改體製機製優勢活力，“混”出特色和優勢，秉持初心，破除思想桎梏，大膽闖、大膽試、大膽幹，不斷激發和釋放混合所有製經濟內生動能活力；二是持續鍛造產業核心競爭優勢，搶抓新一輪產業鏈轉移、供應鏈重組、價值鏈變遷的曆史機遇，升級構建“製造+租賃服務+再製造”的產業循環鏈條，提升產品附加值，增強市場競爭力；三是全麵做優做強租賃服務品牌，作為陝煤旗下重要子企業，要對標創新，不斷提升自身管理水平和市場服務能力，質量、數量和速度並舉，做名副其實的行業“龍頭”；四是加快高素質專業化幹部人才隊伍建設，突出“高精尖缺”導向，不斷完善骨幹人才績效激勵、薪酬待遇保障製度，為公司改革創新、高質量發展注入更多源頭活水；五是統籌上市公司“一盤棋”管理，從大局考慮，從全局把握，最大限度實現重要資源統一集約化管理，進一步提高資源配置使用效率；六是深化“黨建+企業文化”引領效能，繼續加大多元企業文化匯聚融合實踐力度，持續推動黨建工作與公司現代治理、安全生產經營、業務中心工作深度融合，真正讓黨建工作成為看得見的生產力、感受得到的凝聚力。]()
楊宏軍強調，2023年要圍繞公司“雙一流兩商”戰略目標，緊盯國內國際雙循環市場，充分用好國家一係列利好政策，把握機遇，汲取力量，鞏固人心思齊、人心思進、人心思幹的大好局麵，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局。一是充分釋放混改體製機製優勢活力，“混”出特色和優勢，秉持初心，破除思想桎梏，大膽闖、大膽試、大膽幹，不斷激發和釋放混合所有製經濟內生動能活力；二是持續鍛造產業核心競爭優勢，搶抓新一輪產業鏈轉移、供應鏈重組、價值鏈變遷的曆史機遇，升級構建“製造+租賃服務+再製造”的產業循環鏈條，提升產品附加值，增強市場競爭力；三是全麵做優做強租賃服務品牌，作為陝煤旗下重要子企業，要對標創新，不斷提升自身管理水平和市場服務能力，質量、數量和速度並舉，做名副其實的行業“龍頭”；四是加快高素質專業化幹部人才隊伍建設，突出“高精尖缺”導向，不斷完善骨幹人才績效激勵、薪酬待遇保障製度，為公司改革創新、高質量發展注入更多源頭活水；五是統籌上市公司“一盤棋”管理，從大局考慮，從全局把握，最大限度實現重要資源統一集約化管理，進一步提高資源配置使用效率；六是深化“黨建+企業文化”引領效能，繼續加大多元企業文化匯聚融合實踐力度，持續推動黨建工作與公司現代治理、安全生產經營、業務中心工作深度融合，真正讓黨建工作成為看得見的生產力、感受得到的凝聚力。
2023-02-13
16:36:19
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